Испытание едой. Поиск и подбор Топ-менеджмента

Сегодня в каждой компании сотрудники кадровых служб стараются найти все более новые и прогрессивные методы по отбору и подбору персонала. Известны такие случае, когда кандидатам на вакантную должность руководитель приглашал прогуляться с ним по ночному городу, в течение этой прогулки они обходили несколько увеселительных мест, после чего половина кандидатов, как правило, отсеивалась..

Продолжить чтение

Трудоустройство. Советы соискателям

Любая, даже самая успешная карьера начинается с первого шага – удачно проведенного собеседования, по ходу которого соискатель на должность получает желанное место работы. Но сделать это бывает очень не легко, особенно когда вокруг много других, более опытных претендентов. Так как правильно проходить собеседование, что бы у вас было больше шансов получить желаемую должность и при

Продолжить чтение

Корпоративный культ

Корпоративная культура диктует большинство нестандартных требований, например, к увлечениям, внешнему виду и иным характеристикам человека. К корпоративной культуре можно отнести соблюдение установленных организацией правил и стандартов, признание ее ценностей, стиля общения. Известны такие случаи, когда руководитель не рассматривал кандидата уже не первоначальном этапе собеседования, мотивируя это тем, что соискатель не подходит по организационной культуре.

Продолжить чтение

Немного о критике подчиненных

Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают («О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!»), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры). Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему

Продолжить чтение

Проводим собеседование.

Практически нет компаний, которые бы не проводили собеседования с кандидатами, которых приглашают на работу. Но работодатель не всегда понимает – зачем ему собеседование, если у него уже есть резюме, в котором есть вся информация о соискателе. В нашей статье мы приведем примеры вопросов, которые стоит задать кандидату, и как провести успешно собеседование.

Продолжить чтение

Обеденный перерыв для работника.

У работника есть гарантированные трудовым законодательством права, к которым относится так же и право на перерыв в труде. В том числе, право на отдых и на другие нужды. А работодатель обязан предоставлять своим работникам такие определенные перерывы. Давайте в этой статье рассмотрим, какие  перерывы установлены ТК РФ.

Продолжить чтение

Как пройти собеседование

Ваша цель — произвести впечатление на интервьюера своими вопросами и качеством предварительной подготовки. Этим вы продемонстрируете свою заинтересованность и покажете, что вы пришли не только узнать, что смогут предложить вам, но и продумали заранее, чем вы можете быть полезны.

Продолжить чтение

Должностная инструкция

Еще одним немаловажным документом для любого работника является должностная инструкция. Это своеобразные должностной документ, который фиксирует профессиональные обязанности, полномочия, права и правила профессиональной деятельности специалиста, занимающего конкретную должность. Должностная инструкция — это важный и необходимый документ любого специалиста, который всегда должен находится под рукой.

Продолжить чтение

Адаптация в коллективе во время испытательного срока

Испытательный срок– очень важный период для любого нового работника, по истечению которого будет вынесено решение о вашем профессионализме и способностях. Возможно, самым главным способом успешно пройти испытательный срок – быстрая адаптация в коллективе.

Продолжить чтение

Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность. Вот они, от низших к высшим.

Продолжить чтение

Формула карьеры: FC = IQ + EQ?

Еще вчера компании соревновались на опережение друг друга по основным показателям: кто быстрее внедрит новую технологию, оборудование; придумает новый товар или услугу; сумеет использовать более дешевое сырье. В этой конкурентной борьбе очень важно было первым снять сливки с потребителя и обеспечить себе первенство на рынке. Однако, в наше время создавать устойчивое конкурентное преимущество становится все

Продолжить чтение

20 самых частых ошибок при поиске работы

Но даже те, кто этому правилу не следует, все равно хотя бы несколько раз в жизни сталкивается с проблемой поиска новой работы. Но, как выясняется, даже те, кто делает это не в первый раз, допускают множество ошибок. Можно ли их избежать?

Продолжить чтение

Сетям нужны кадры на вырост

По мнению нашего эксперта, консультанта по подбору персонала компании: возможно, профессия продавца-консультанта станет не только самой массовой, но и самой эффективной стартовой ступенью для карьеры в розничном ритейле.

Продолжить чтение

Просто включи обратную связь

Сподвигнуть работника на трудовые подвиги без материальной мотивации — дело непростое. Но вполне реальное, если подключить фантазию, смекалку и коллективный разум. Это доказывает пример сети розничных гипермаркетов, опытом которого поделилась директор по персоналу Светлана Ковалева. — До кризиса наша компания развивалась довольно динамично. Кризис заставил нас пересмотреть планы по расширению нашей сети торговых точек. Некоторых

Продолжить чтение

Истинная цена работника

О том, во сколько реально обходится прием на работу нового служащего уже написано немало, поэтому этого вопроса я касаться не буду. Я хочу поговорить о том, что мне может дать работник, если, предположим, у меня есть для него работа и я умею эффективно управлять персоналом (можно сказать, что это основные исходные условия для сегодняшней экономики

Продолжить чтение

Нужен ли компании менеджер по мотивации персонала?

Проблемы в разработке и внедрении системы мотивации и стимулирования персонала связаны с постоянно меняющимися рыночными условиями, которые напрямую или косвенно оказывают влияние на предприятие и его отдельных сотрудников. Как и любая система, система мотивации должна иметь четкую структуру и составляющие. Например: материальная, социальная и корпоративная составляющие системы мотивации. А так же быть направлена на решение

Продолжить чтение

Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд

Классификация стимулирующих выплат В ТК РФ стимулирующим выплатам посвящена специальная статья (ст. 144 «Стимулирующие выплаты»), но при этом не раскрывается ни само понятие «стимулирующие выплаты», ни понятие «стимулирование труда». Отсутствие легального определения данных понятий приводит к тому, что на практике представления о месте стимулирующих выплат в организации заработной платы у работников и у работодателей зачастую

Продолжить чтение

Стоит ли грейдинг выделки?

В последнее время «грейдинг» стал одним из самых популярных слов в лексиконе руководителей российских компаний. Нужен ли грейдинг вашей организации и действительно ли он позволяет сокращать расходы на управление персоналом? Грейдинг представляет собой создание вертикальной структуры позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается заработная плата сотрудников компании. Существует несколько способов регламентирования уровней оплаты труда –

Продолжить чтение