Поиск и подбор сотрудников категории «Топ», требует и соответствующего подхода. Несмотря на высокий диапазон зарплат, поиск качественных кадров этого сегмента процесс не быстрый. Нередко, процесс затягивается по вине самих работодателей.
Вы болели? Вы не могли долго найти работу? Или, может, просто получали гонорары в конвертах? Результат со всего этого ясен, у вас в трудовом стаже пробелы и работу вам очень тяжело найти. Вы шлете резюме, но эти «черные дыры» в вашей биографии просто прожигают вашу карьеру и все больше разрастаются. Найти работу с каждым годом
В старинной притче прохожий спросил у работников, таскающих камни: «Что вы делаете?». И один из них, не отрываясь от работы, грубо проворчал: «Разве не видишь, я таскаю камни!». Другой сказал: «Я зарабатываю деньги, чтобы прокормить семью». И только один из них остановился, поднял голову и ответил: «Я строю Храм!» Даже если повседневный труд заключается в
Но такая позиция как раз и приводит к неоправданным потерям времени при поисках нужного кандидата, уверена начальника отдела по работе с клиентами рекрутинговой компании
В настоящее время все большую популярность приобретают технологии, позволяющие работодателям сократить издержки на персонал и обеспечить компанию необходимыми сотрудниками. Такая услуга как аутстаффинг на отечественном рынке появилась сравнительно недавно. Однако она уже вызывает интерес у компаний, которые хотят снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками и увеличении действительного количества рабочих мест.
Почему подававший надежды кандидат увольняется из компании, не пройдя испытательного срока? Какие факторы побуждают его сделать это? С подобными проблемами сталкиваются многие менеджеры по персоналу… Одной из наиболее распространенных причин ухода нового сотрудника до окончания испытательного срока является неточная или ошибочная диагностика «мотиваторов» конкретного человека при приеме на работу. Между тем каждый эйчар понимает: хороший
Спрос на специалистов в производственной сфере растет с каждым годом, однако профессионалов не хватает. После падения советской промышленности многие инженеры переквалифицировались в частных предпринимателей, менеджеров по продажам, охранников и т.д. В результате спрос превысил предложение. Руководители предприятия и рекрутеры ведут активный поиск необходимых профессионалов, но даже, несмотря на это, квалифицированные специалисты сталкиваются с определенными трудностями
В этой статье вы найдете множество советов и полезной информации от специалиста по менеджменту, касающихся персонала, карьеры и поиска работы.
Успешность компании во многом зависит от того, насколько грамотно руководитель создал коллектив. Подбор кадров – задача в принципе довольно сложная. А уж если речь идёт о новом проекте, многие начальники просто теряются. Как создать из профессионалов настоящую команду? Мы попросили наших экспертов дать несколько советов руководителям.
Потребность в дополнительной рабочей силе возникает часто: расширение производства, строительство, просто горячий сезон – лишние руки ищутся срочно и оформляются зачастую как попало. Возникают ситуации, когда в штатном расписании должность нового сотрудника либо вообще не предусмотрена, либо есть, но уже занята кем-то другим. Многие работодатели предпочитают не вдаваться в подробности и оформляют нужного специалиста как
Кризис – сложное время, но это и время возможностей. Шанс начать все сначала и – кто знает? – быть может, добиться большего успеха. И один из путей – стать риелтором. Об этой профессии и тех перспективах, которые она открывает, вы прочитаете в этой статье.
Чтобы помочь новым сотрудникам, во многих компаниях разработаны специальные программы для их адаптации. Условно такие программы можно разделить на два больших направления. Во-первых, человеку надо помочь освоиться профессионально, объяснить все нюансы его служебных обязанностей. А во-вторых, новому сотруднику необходимо дать возможность влиться в коллектив, познакомиться с коллегами, почувствовать себя комфортно.
Социальные площадки — еще одно место встречи рекрутеров и соискателей. Для работодателей это способ рассмотреть поближе претендентов на вакансии, а для кандидатов — возможность расширить границы поиска и повысить шансы на трудоустройство. Мы узнали, как социальные сети помогают в поисках работы.
Самыми популярными каналами для поиска работы являются специальные порталы по трудоустройству, связи и знакомства, а также государственные центры занятости. Однако мало кто оставляет резюме в рекрутинговых агентствах. Мы расскажем, стоит ли это делать.
В последнее время юридические фирмы всё чаще пользуются услугами хедхантеров, чтобы пригласить на работу самых ярких и перспективных сотрудников. Ранее среди юридических компаний был популярен «пассивный», случайный подход при подборе персонала, теперь же они обращаются к помощи профессионалов по отбору кадров.
Вопрос применять ли психологические тесты при приеме кандидатов на работу обсуждается давно и по-прежнему основывается на личном выборе руководителя. И как бы то ни было, кандидату волей неволей приходится соглашаться на тестирование — чего не сделаешь ради хорошей должности в солидной компании.
Многие рекрутеры уделяют излишнее внимание пробелам в трудовых записях. И многие соискатели относятся к своим «белым пятнам» очень беспокойно. В определенных случаях такое взаимное беспокойство и повышенный интерес могут быть обоснованными.
Вопросам командообразования уделяется в современной HR-практике довольно много внимания. Действительно, работа в команде часто более эффективна. Но только лишь тот факт, что несколько людей вместе работают над одним делом, еще не делает этих людей командой. Есть существенные элементы, которые характеризуют команду. А использование этих элементов в работе с группой способствует формированию команды.
Хэдхантинг (охота за головами; или , в контексте данной статьи — переманивание работника) – один из методов executive search услуги, при которой решается задача по выведению компании на более высокий уровень развития.
Каждая компания (организация) рано или поздно приходит к необходимости обучения своего персонала. И эффективность решения данного вопроса зависит от четкого понимания параметров: Кого именно учить в организации? Чему учить? Каким образом учить? Где и у кого учить персонал?
