Sign in
Разместить

Про трудоустройство.

Трудоустройство – не тривиальная, в последнее время, задача, с которой большая часть дееспособного населения сталкивалась хотя бы раз в жизни. Разумеется, найти работу, которая бы …

Дэниел Чжан об инновациях в Alibaba Group

«Главное — не потерять любознательность; тогда вы обязательно будете находить что—то особенное; то, что будет открывать новые возможности и давать возможность двигаться вперед», — так формулирует одну из базовых принципов инновационности Дэниел Чжан, CEO и председатель совета директоров Alibaba.

40% уволенных не хотели бы вернуться на старое место работы

Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром, подавляющее большинство россиян, оставшихся без работы из-за кризиса, не получали от работодателей предложения вернуться на прежнее место работы, но …

Анализ кадровых агентств

Откройте любой журнал или газету, посвященную проблеме поиска работы, зайдите на специализированный сайт в Интернет!  Что сразу бросается в глаза? Ну конечно же, обилие разнообразных …

Что на самом деле мешает компаниям процветать в условиях рецессии

Лидеры бизнеса знают, что «нельзя позволять хорошему кризису пропадать даром», однако далеко не все из них действительно придерживаются этого принципа. Изучая результаты деятельности компаний во время и после нескольких прошлых рецессий специалисты обнаружили, что 17% не выжили (объявили о банкротстве, были приобретены или перешли в частную собственность), а из тех, кто выжил, подавляющее большинство — 80% — три года спустя все еще боролись с тем, чтобы соответствовать своему докризисному росту. Только 9% тех компаний, что выжили «вырвались из тисков рецессии», опубликовав результаты, которые превзошли как их аналоги, так и их докризисные показатели. Эти фирмы умудрялись изящно выруливать, играя как в нападении (инвестируя в возможности роста, включая новые предприятия), так и в защите (сокращая расходы и повышая эффективность своей деятельности) в ответ на внешние изменения. Даже сократив общие затраты, они смогли выделить ресурсы для новых начинаний.

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.

Глубокое погружение в причинный маркетинг

В последние годы маркетинговые кампании, связанные с поддержкой бизнесом социальных проблем, стали ключевыми компонентами усилий в корпоративной социальной ответственности (КСО). И на то есть веская причина: в недавнем опросе 80% потребителей во всем мире заявили, что считают, что предприятия должны играть определенную роль в решении социальных проблем. Соответственно, расходы на причинный маркетинг (или маркетинг социально—значимой проблемы) выросли с 816 млн долларов в 2002 году до 2.14 млрд долларов в 2018 году.

Кэтлин Хагерти о лидерстве в академическом мире

За свою почти 35—летнюю карьеру в Школе менеджмента Kellogg Кэтлин Хагерти неоднократно занимала управленческие позиции : возглавляла кафедру финансов, была директором PhD—программы, помощником декана по кадрам и исследованиям, в течение года выполняла обязанности временного декана, а недавно стала заместителем проректора Юго—Западного университета по вопросам Школы Kellogg.

Стартовая зарплата

Рынок всегда диктует свои условия. Не является исключением и рынок труда. Найм человека на работу означает продажу им своих знаний, способностей, опыта и так прочего. И …

Зачем нужен корпоратив?

Понятие “корпоратив”, или по-другому “корпоративный праздник”, вошло в наш обиход не так давно, но проведение таких вечеринок стало уже постоянной практикой. Более того, любая, хоть …

Корпоративный культ

Корпоративная культура диктует большинство нестандартных требований, например, к увлечениям, внешнему виду и иным характеристикам человека. К корпоративной культуре можно отнести соблюдение установленных организацией правил и …

Какие бывают запреты на работе

В некоторых организациях есть негласные запреты, которые вводятся руководителями, и распространяются на весь или на определенную часть коллектива. Эти ограничения неофициальны, но их нарушать  работнику …

Как надо и как не надо искать Топ-менеджмент.

Поиск и подбор сотрудников категории «Топ», требует и соответствующего подхода. Несмотря на высокий диапазон зарплат, поиск качественных кадров этого сегмента процесс не быстрый. Нередко, процесс затягивается по …

Должностная инструкция

Еще одним немаловажным документом для любого работника является должностная инструкция. Это своеобразные должностной документ, который фиксирует профессиональные обязанности, полномочия, права и правила профессиональной деятельности специалиста, …