Категория:персонал

Как утолить голод на специалистов фармпроизводства Профильные вузы выпустили этим летом немало специалистов, востребованных на производстве. Однако на предприятия идут единицы — большинство предпочитают работу …

Уровень доходов менеджеров по обучению сам по себе говорит о ценности этих специалистов и весе, который они имеют в фармацевтической компании. Как показали результаты исследования …

Обученный, мотивированный и вовлеченный персонал — залог успеха любой аптеки. Но такой ресурс есть далеко не в каждой аптечной организации. Нередко ситуация развивается, как в …

Фармацевтическая цепочка поставок — сложная логистическая система с высоким уровнем ответственности каждого участника. Поиск фармлогистов сопряжен с немалыми сложностями, связанными с дефицитом профессионалов, обладающих нужными …

Большинство российских офисов представляют собой обезличенное пространство с серыми стенами и стандартной планировкой. Соискатель вряд ли запомнит такой интерьер в череде собеседований при выборе будущего …

«В центре реабилитации (медицинское учреждение) численность работников превышает 50 человек, в связи с чем введена должность специалиста по охране труда. Можно ли приказом возложить обязанности …

Когда хороший сотрудник увольняется, стоит ли расценивать это как предательство и навсегда захлопывать перед ним двери? В ситуации отсутствия кадрового ресурса и обострения войны за …

Подготовку к редизайну офиса или переезду в новое здание не стоит пускать на самотек. Важно заручиться поддержкой не только консультантов и подрядчиков, но и взять …

Согласно новому исследованию компании Bupa, в Великобритании сейчас 47% офисных работников думают о рабочих проблемах дома. Как видим, напряжение на работе у англичан такое большое, …

Когда персонал компании счастлив, это положительным образом сказывается на производительности труда. Если же персонал чем-то недоволен, в офисе плохая моральная атмосфера, то о каких хороших …

Если Вы проводите за компьютером много времени, Вы наверняка устаете и это понятно. В итоге у сотрудников в конце рабочего дня болят спина, шея, плечи. …

Когда в компании времена кризиса речь не может идти об увеличении зарплаты и о премиях. Но ведь чем-то мотивировать сотрудников нужно, а то разбегутся кто …

Немногие коучи, которые обучаются нашей профессии, могут заработать на жизнь, занимаясь только коучингом. Из них, ещё меньше достигают «успеха» по их определению. На своём опыте …

В последние годы бизнес-языком уверенно осваивается аббревиатура «VIP», она даже получила уже русскую огласовку – «випы». Но кто же такие эти «випы»? Конечно, это начальники, …

лавное в моем мире — не то, где я нахожусь, а в каком направлении я двигаюсь. Оливер У. Холмс, американский писатель Для достижения своих целей …

Когда провожали на пенсию одного из старейших рабочих завода Ford, на церемонию пришел сам Генри Форд, чтобы лично выразить мастеру признательность за его труд и …

Для менеджеров современной деловой России вопрос типа корпоративной культуры является очень актуальным. Те трансформации, которые произошли в экономике России, развитие рынка и рыночных отношений привели …

Если Вы планируете надолго задержаться на рабочем месте, Вам желательно было бы ознакомиться с тем, что ни в коем случае не следует делать на рабочем …

Корпоративной мантре о том, что незаменимых сотрудников не бывает, пришел конец. Настал черед новых профессионалов, которые жизненно необходимы любой компании, желающей добиться успеха Кабинет психолога …

Ты приступила к новой работе, и вдруг оказалось, что круг твоих обязанностей куда шире, чем тебе первоначально сообщили: надо сходить туда, принести то и подписать …

Как бы тщательно не были разработаны программы и проекты, жизнь обязательно вносит коррективы в планируемые действия и их последовательность. Поэтому особую роль в реализации стратегии …

Если во сне мы проводим одну треть жизни, то на работе – вторую. Какие только офисные развлечения не придумывают себе современные менеджеры, чтобы не терять …

Продуманный дресс-код при других равных условиях является эффективным конкурентным преимуществом. Однако жестко насаждаемые сверху ограничения в одежде могут вызвать текучку кадров, падение корпоративной лояльности, ухудшение …

«Я много лет проработала в одной крупной компании. Начинала с рядового экономиста, потом долгое время была заместителем главного бухгалтера. И когда освободилось место главного бухгалтера, …

Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и …

Значительная часть причин возникновения конфликтов в организациях касается взаимодействий между людьми. Обобщающей характеристикой таких причин является личностное реагирование на существующие противоречия в организации. Психологический анализ …

Активный рост компаний сопровождается увеличением численности сотрудников. Но даже опытнейший профессионал может оказаться бесполезным приобретением, если не разделит ценности и корпоративный дух нового работодателя. Как …

Сильная команда – важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров …

Под этапами построения коллектива понимают периоды в его развитии, которые отличаются измененным (в фазе перехода) поведением людей по отношению друг к другу и к работе. …

По мере своего развития коллективы обычно проходят через ряд последовательных этапов. 1. Притирка. На первый взгляд новый коллектив выглядит деловым и организованным, но на самом …

В любой организации важен тот психологический климат, который формируется в первую очередь руководителем. От особенностей его взаимодействия с подчиненными зависят результаты работы предприятия, а устойчивые …

В кафе входит посетитель. Он оглядывает зал, лицо его спокойно, взгляд впечатывается в детали, чем-то неуловимо генеральским веет от его скромно одетой фигуры. Персонал кафе …

Можно выделить пять первичных механизмов передачи корпоративной культуры. К ним относятся: выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя; критерии распределения поощрений и вознаграждений; намеренное создание …

Каждому человеку необходимо осознавать свое место в организации: кто он — простой менеджер, уважаемый специалист или «козел отпущения»? Он наемный служащий или часть компании? По …

Ваш главный инженер жалуется на недостаток информации по финансированию проекта, бухгалтерия, прикрываясь отчетом, отправляет желающих получить очередной документ, а отдел продаж по-своему интерпретирует отчеты маркетолога… …

В нашей компании нет жесткого графика работы, не принят дресс-код и никто не следит за количеством часов, проведенных в офисе. Контролируется лишь выполнение задач. Именно …

Мой опыт показывает: если пустить управление сотрудниками на самотек, 90% из них будут стремиться к состоянию покоя, то есть ничегонеделания. К сожалению, с обучением дела …

Задавали ли вы когда-нибудь себе вопрос: «А какой я, собственно, менеджер? Хороший или плохой? Какие у меня, как у менеджера, ценности?». Если вы уже задавали …