К руководству организации, где осуществляется трудовая деятельность, каждый человек относится по—разному: кто—то доволен начальством, а кто—то считает, что именно его босс – ужасный человек, с которым невозможно поладить. Конечно, все люди не могут быть симпатичны друг другу, но во многих случаях как—то наладить отношения, сделать их ровными можно, если приложить определенные усилия, найти компромисс.
Прокрастинация – термин, известный многим. Он означает прожигание времени. То есть человек вместо работы занимается чем-то бесполезным: читает ленту новостей, просматривает почту, смотрит в окно. В наше время это явление получило огромное распространение, поскольку именно сейчас поток информации огромен и доступен. Давайте разберемся в причинах данного явления и в способах его ликвидации.
Каждая страна имеет собственную корпоративную культуру, а каждый менеджер — собственную стратегию, разработанную в соответствии с общей культурой, традициями и привычками населения данной страны.
В наше время люди плохо заботятся о своем здоровье. Работа, плохие экологические условия, недосыпания, приводят организм к различным заболеваниям. Это могут быть инфекционные, вирусные и заболевания связаны непосредственно с профессиональной деятельностью. Чтобы уберечь себя от заболеваний, связанных с профессиональной деятельностью нужно регулярно проходить обследования организма. Сюда входит обследования кровеносной системы, нервной системы, органов дыхания и
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.
Лидерский опыт Ким Скотт поражает своей многогранностью. На ее «счету» соучредительство и управление Juice Software, возглавление команд продаж Google, разработка и преподавание курса лидерства в Apple. Также Скотт была наставником руководителей некоторых самых известных технологических компаний, в частности Dropbox, Qualtrics и Twitter. А, кроме всего, она много путешествует по миру, вкладывая свою энергию и знания в очень широкий спектр проектов, от управления педиатрической клиникой до основания фабрики по обработке алмазов.
Уже давно не секрет, что от того, в какой команде нам приходится работать, будет зависеть многое. Если отношения между коллегами дружеские и ровные, то любая работа станет легче получаться и лучше делаться. Правда, так бывает не всегда. Особенно часто происходят ссоры и склоки в женских коллективах. Причин тому много:
Вас больше не устраивает Ваш доход? Считаете, что Ваша зарплата может быть выше? Хотели бы получать больше? Не знаете, как правильнее заявить об этом своему шефу? Есть несколько простых уловок, чтобы добиться успеха в этом нелёгком вопросе и добиться того, чтобы Ваше пожелание было услышано и удовлетворено.
Работа всегда полна острых моментов или спорных ситуаций, будь то работа в Москве или в каком-нибудь крохотном городке. Соискатели ищут приемлемое место для трудоустройства, а работодатель – профессиональный персонал. Очень часто при оформлении кадрового документооборота возникают ситуации, когда решение не очевидно или неоднозначно. Давайте разберем в этой статье парочку таких неоднозначных и неочевидных ситуаций.
Очень часто бывает, что работодатель, по какой-то причине, произвел перевод сотрудника на другую должность. Такая ситуация — довольно частое явление в большинстве компаний. Но некоторые ситуации порождают массу вопросов. Давайте в этой статье рассмотрим некоторые неоднозначные ситуации, связанные с переводом сотрудника.
Работа в серьезной компании привлекает не только стабильной зарплатой и возможностью карьерного роста. Крупные корпорации чаще и с большей охотой направляют своих сотрудников на обучение за счет фирмы. Для работодателя это выгодно тем, что «на выходе» он получает квалифицированного специалиста, связанного с компанией определенными обязательствами, о которых речь будет идти ниже, и при этом уже
Условия, в которых оказались компании, заставляют их пересмотреть формат своей работы и роль офисов. Необходимо сбалансировать финансовые интересы бизнеса, производительность и безопасность работников, и это требует внедрения изменений. Партнеры консалтинговой компании McKinsey проанализировали, какими могут быть эти изменения.
Куда бы вы ни посмотрели, везде увидите, как большие успешные компании пытаются противостоять новым игрокам, которые действуют с невиданной скоростью и угрожают «подрывом» отрасли. Практически во всех сферах бизнеса скорость важнее масштаба, и, соответственно, способность набрать высокий темп движения становится основой конкурентного преимущества.
За свою почти 35—летнюю карьеру в Школе менеджмента Kellogg Кэтлин Хагерти неоднократно занимала управленческие позиции : возглавляла кафедру финансов, была директором PhD—программы, помощником декана по кадрам и исследованиям, в течение года выполняла обязанности временного декана, а недавно стала заместителем проректора Юго—Западного университета по вопросам Школы Kellogg.
Предлагаю обратить внимание на ряд личностных качеств, которые в первую очередь оценивает (и готов за них платить) работодатель:
Вопрос о том, как и где заработать лишний рублик, волнует всех. Особенно он актуален тогда, когда есть свободное время, которое можно конвертировать в зарплату. Вот здесь надо быть очень внимательным, чтобы не сожалеть о бесцельно потраченном времени, а также упущенных возможностях. Нечестные работодатели, фиктивные фирмы, нарушения трудового законодательства и просто обманы – для современного рынка
В организациях возникают ситуации, когда руководителю необходимо временно перевести одного или нескольких работников на другую работу. С появлением таких обстоятельств работодатель не требует от переводимого работника выполнения своих должностных функций, указанных в трудовом соглашении (договоре).
Понятие “корпоратив”, или по-другому “корпоративный праздник”, вошло в наш обиход не так давно, но проведение таких вечеринок стало уже постоянной практикой. Более того, любая, хоть немного уважающая себя компания время от времени организует корпоративы.
Корпоративная культура диктует большинство нестандартных требований, например, к увлечениям, внешнему виду и иным характеристикам человека. К корпоративной культуре можно отнести соблюдение установленных организацией правил и стандартов, признание ее ценностей, стиля общения. Известны такие случаи, когда руководитель не рассматривал кандидата уже не первоначальном этапе собеседования, мотивируя это тем, что соискатель не подходит по организационной культуре.
Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают («О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!»), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры). Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему
