«Если вам нравится ваше начальство, значит, вы его плохо знаете», — гласит одна из шуток, придуманных подчиненными. Шутки шутками, однако скверные отношения с боссом способны …
Виноваты всегда другие или 10 самых больших ошибок руководства
Самые лучшие сотрудники покидают компанию, потому что в другом месте получают большее количество денег… Самые лучшие сотрудники покидают компанию, потому что в другом месте получают …
(архив) За стеклом
Какие опасности скрываются в «открытом» офисе.
Трудная суббота
Апрель — время проведения субботников. Компании, спешно отменив их в начале 90-х гг. как пережиток прошлого, теперь начинают возрождать забытое мероприятие как часть корпоративной культуры.
Сушите, Шура, сушите
Как восстановить подмоченную репутацию «Для того чтобы завоевать хорошую репутацию, потребуется 30 лет, для того чтобы ее растерять, хватит и 30 секунд», — пишет в …
Кадр со стороны, или Олигархи о подчинённых
Сколько бы ни давали интервью олигархи и владельцы крупных компаний, а все равно что-то да остается за кадром. А это обидно: ведь они нет-нет да …
О работе руководителя
Начальники… Сколько интересных жизненных ситуаций и анекдотов связано с ними. Мы их любим и ненавидим, боимся и высмеиваем во время дружеских вечеринок, терпим их самодурство …
Власть времени
Как на практике использовать time-management В лексиконе российского делового сообщества появилось модное слово — «тайм-менеджмент», которое, похоже, скоро сравняется по популярности с магической аббревиатурой МВД. …
Наставничество: метод обучения персонала
Наставничество является самым важным и успешным методом, способствующим развитию профессионала. Кроме того, эффективность семинаров, тренингов, проходящих во внутренней школе, возрастает, когда они дополняются наставничеством. Обучение …
Корпоративный университет: веяние моды или насущная необходимость?
Какие преимущества компании дает системный подход к внутрифирменному обучению? Что отличает корпоративный университет от других форм получения образования? Стремительное развитие рынка, увеличивающееся число компаний – …
Руководство слепо к молодым?
Подбирая персонал, работодатель зачастую руководствуется определенными тенденциями, например возрастными.
Адаптационный период сотрудника
Компания тратит немало времени и материальных средств для поиска, подбора и найма персонала необходимого компании. Человек же находится в поиске такой работы в которой гармонично …
Интернет и подбор персонала
Уже не новинка – «липовые» вакансии от работодателей, ставшие одним из способов конкурентной разведки, то есть одним из способов сбора информации о рынке, о конкурентах …
Глобальный язык оценки персонала
Какие инструменты объективной оценки людей актуальны сейчас и будут использоваться в будущем? Оценка персонала менялась в рамках частоты используемого инструментария, но какие-то оценочные процедуры остались …
360 – это осмысление обратной связи для движения вперед
Альмира Татлыбаева,ведущий консультант Инструмент оценки 360 градусов позволяет получить обратную связь от сотрудников для решения многих важных задач: определения сильных сторон и областей развития персонала, …
Как поддерживать ментальное благополучие команды в праздничное время
Эрин Крэск Об авторе: Эрин Крэск – энтузиаст направления People Science и лидер в сфере организационной психологии, где основной акцент делается на построении команд, что даёт возможность …
Методы оценки персонала в организации: тесты и процедуры
Любой тест или процедура, используемые для измерения квалификации и интересов человека, связанных с работой или карьерой, могут рассматриваться как метод оценки персонала. Есть много видов …
Цифровая трансформация в сфере HR
Изменение потребительского спроса усилило потребность в диджитализации бизнеса, что стало причиной изменения традиционных методов работы. Появляются новые бизнес-модели, запросы клиентов удовлетворяются в режиме реального времени, …
Профессиональные передвижения от скуки
Алёна Мачулина: «Мои профессиональные передвижения вызваны тем, что я начинала скучать» Путь в профессии Я получила психологическое образование. Во время учебы решила пойти в рекрутинговое …
Тимбилдинг
Тимбилдинг – это командообразование, а точнее, создание и повышение эффективности работы команды. Для чего нужен тимбилдинг? Хороший работодатель желает, чтобы его бизнес всегда приносил доход, занимал первое …
Секреты успешных людей или как быстро построить карьеру
Что же такое карьерный успех и как быстро построить карьеру? Для большинства людей это означает оптимальный баланс между усилиями, которые человек прилагает в процессе работы, …
ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК: ОЦЕНИВАЕМ КОМПАНИЮ, КОЛЛЕКТИВ, РАБОТУ
Испытательный срок чаще всего воспринимается однобоко: это период времени, в течение которого работодатель определяет, подходит ему кандидат или нет. Но есть и другая сторона. Испытательный …
КАК ИЗ ЛИМОНА СДЕЛАТЬ ЛИМОНАД. ИСТОРИЯ ОДНОЙ БИЗНЕС-ЛЕДИ
Безработный муж на диване и перспектива скорого рождения малыша. И запрет врачей на возможность самой заработать на жизнь. Такие ситуации порождают или отчаяние, или решимость. …
5 ФРАЗ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ СЧАСТЛИВЫМ ВАШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Если у вас сразу возник вопрос – с чего бы это вам заботиться о счастье шефа – мы сразу и ответим. Счастлив руководитель – и …
КАК ВЫЙТИ ИЗ ОТПУСКА БЕЗ СТРЕССА
Газета «Аргументы и факты» приводит такую статистику: 85% увольняющихся сотрудников пишут заявление об уходе после отпуска. Мрачноватая цифра иллюстрирует объяснимую тенденцию: если накопилось недовольство работой, …
КАРЬЕРА – ЭТО…
«Построить карьеру». В этом словосочетании – целая Вселенная. С чего начать? Какие средства использовать? Какие конкретные шаги предпринимать, чтобы подниматься по служебной лестнице? Найти ответы …
5 НЕТРУДОЕМКИХ СПОСОБОВ УВЕЛИЧИТЬ ШАНСЫ НА ПОЛУЧЕНИЕ РАБОТЫ
Есть базовые слагаемые успешного трудоустройства – качественное резюме, основательная подготовка к собеседованию, продуманные ответы во время встречи с работодателем – они, главным образом, определяют успех …
КАК НАЙТИ РАБОТУ: КОЛИЧЕСТВО ИЛИ КАЧЕСТВО?
Подходы к поиску работы можно разделить на две большие группы: Качественный подход
5 СОВЕТОВ ДЛЯ ТЕХ, КТО ПОСТОЯННО В ПОИСКЕ РАБОТЫ
Есть люди, которые на одном и том же рабочем месте проводят большую часть жизни, а если меняют должности, то стараются найти новую позицию в той …
ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ АУДИТОРСКОЙ ГРУППЫ «КАПИТАЛ»
У нашего собеседника – серьезный взгляд. Очень серьезный. Наш журналист даже робеет. Специалисты в сфере финансов – серьезные люди, с ними на интервью не пошутишь. …
ВМЕСТО СОКРАЩЁННОГО ПРИШЁЛ РАБОТНИК С ТАКИМИ ЖЕ ОБЯЗАННОСТЯМИ – ЗАКОННО ЛИ СОКРАЩЕНИЕ
Мнение по этому вопросу высказал Роструд. Сотрудник был сокращен. После его ухода появился новый специалист – на прежнем месте укороченного, работающий по расписанию и с …
Должностные инструкции
Должностная инструкция — приложение к трудовому договору. Трудовой договор отвечает на вопрос: «Что работник должен делать на работе?», а должностная инструкция — «Как он должен …
Про трудоустройство.
Трудоустройство – не тривиальная, в последнее время, задача, с которой большая часть дееспособного населения сталкивалась хотя бы раз в жизни. Разумеется, найти работу, которая бы …
Дэниел Чжан об инновациях в Alibaba Group
«Главное — не потерять любознательность; тогда вы обязательно будете находить что—то особенное; то, что будет открывать новые возможности и давать возможность двигаться вперед», — так формулирует одну из базовых принципов инновационности Дэниел Чжан, CEO и председатель совета директоров Alibaba.
40% уволенных не хотели бы вернуться на старое место работы
Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром, подавляющее большинство россиян, оставшихся без работы из-за кризиса, не получали от работодателей предложения вернуться на прежнее место работы, но …
Анализ кадровых агентств
Откройте любой журнал или газету, посвященную проблеме поиска работы, зайдите на специализированный сайт в Интернет! Что сразу бросается в глаза? Ну конечно же, обилие разнообразных …
Что на самом деле мешает компаниям процветать в условиях рецессии
Лидеры бизнеса знают, что «нельзя позволять хорошему кризису пропадать даром», однако далеко не все из них действительно придерживаются этого принципа. Изучая результаты деятельности компаний во время и после нескольких прошлых рецессий специалисты обнаружили, что 17% не выжили (объявили о банкротстве, были приобретены или перешли в частную собственность), а из тех, кто выжил, подавляющее большинство — 80% — три года спустя все еще боролись с тем, чтобы соответствовать своему докризисному росту. Только 9% тех компаний, что выжили «вырвались из тисков рецессии», опубликовав результаты, которые превзошли как их аналоги, так и их докризисные показатели. Эти фирмы умудрялись изящно выруливать, играя как в нападении (инвестируя в возможности роста, включая новые предприятия), так и в защите (сокращая расходы и повышая эффективность своей деятельности) в ответ на внешние изменения. Даже сократив общие затраты, они смогли выделить ресурсы для новых начинаний.
Четыре компонента устойчивой оргкультуры
Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.
Некоторые вопросы кадрового документооборота.
Любая работа всегда была и будет тесно связана с документооборотом. И наше законодательство, не настолько идеально, чтобы всегда регулировать те или иные ситуации, связанные с кадровым …
Стратегический процесс в agile-организации: скорость + результативность
Куда бы вы ни посмотрели, везде увидите, как большие успешные компании пытаются противостоять новым игрокам, которые действуют с невиданной скоростью и угрожают «подрывом» отрасли. …