Кто ищет, тот всегда найдет

Хотя бы раз в жизни человек сталкивается с покупкой автомобиля. Недавно я «окунулась» в этот процесс. И вот что интересно: приобретение машины напоминает поиск ключевого сотрудника. Чем дороже комплектация автомобиля, тем он надежнее, а ты увереннее и комфортнее чувствуешь себя на трассе. Несмотря на то, что каждый человек, в отличии от машины, уникален, работодатель покупает сотрудника не

Продолжить чтение

Как выстроить эффективные отношения с руководством?

В текущей стрессовой рабочей среде, когда мы каждый день читаем в средствах массовой информации или слышим от друзей о постоянных сокращениях и увольнениях, как никогда важно иметь теплые отношения с коллегами и руководством. Конечно, это может показаться несправедливым, но довольно часто в ситуации, когда кого-то надо исключить из рабочей команды, на чаше весов оказывается не

Продолжить чтение

Как попросить босса о повышении

Как всем хорошо известно, повышение зарплаты или продвижение по карьерной лестнице почти никогда не является следствием хорошей работы. Иногда об этом приходится просить, и самый хороший момент для этого – если ваша зарплата не повышалась уже давно, или если недавно вы получили похвалу от начальника.  Однако стоит попросить карьерного повышения  или прибавки в зарплате неправильно,

Продолжить чтение

Лизинг персонала

  Всем известно, что лизинг – это финансовая аренда. Человек – не вещь и передавать его в аренду нельзя. Но, тем не менее, термин лизинг персонала прочно входит в нашу жизнь, потому что отражает важные тенденции: не обязательно принимать персонал в штат, его можно просто одолжить.

Продолжить чтение

Поймать «бумеранг»

Сегодня редко можно встретить человека, проработавшего всю жизнь в одной организации. Это особенно верно для лучших сотрудников и узкопрофильных специалистов, которые всегда открыты к новым выгодным предложениям. Что же могут сделать специалисты по подбору персонала, чтобы через какое-то время вернуть в компанию столь ценные кадры?

Продолжить чтение

Определение потребности компании в обучении персонала

Каждая компания (организация) рано или поздно приходит к необходимости обучения своего персонала. И эффективность решения данного вопроса зависит от четкого понимания параметров: Кого именно учить в организации? Чему учить? Каким образом учить? Где и у кого учить персонал?

Продолжить чтение

Властвуй, убеждая!

В любой дискуссии, любом конфликте людям необходимо уметь высказывать свою точку зрения. Мало того, ее нужно еще и уметь отстоять, не дав втоптать в грязь ваше мнение. А вот это удается сделать не каждому. А вы умеете отстаивать свою позицию в любой сложившейся спорной ситуации? Умеете аргументировано защитить себя и свою точку зрения, когда это

Продолжить чтение

Полезные советы. Надежда как инструмент управления

Ситуация в компании В условиях кризиса снижаются работоспособность и производительность персонала. В итоге нарушаются бизнес-процессы и не выполняются заключенные ранее договоренности. Сотрудники начинают больше времени тратить на интернет, личные звонки и разговоры о судьбах компании. Люди испытывают стресс, теряют уверенность в своем будущем.

Продолжить чтение

Качества лидера, за которым сотрудники пойдут и будут гордиться работой в компании

Целеустремленность. Лидеры всегда чётко знают, куда и зачем они идут. Когда к человеку приходит ясность, для чего он живёт, то становится понятно, чего же он хочет достичь. Люди лишь присоединяются к идее и идут за лидером.

Продолжить чтение

Управляйте ситуацией в компании.

Руководители компаний испытывают расстеренность и отчаяние. Однако, отчаяние иногда выполняет важную функцию – дает чувство реальности. Когда вы знаете какова реальность, у вас появляется надежда на преодоление кризиса. Надежда приносит энергию, что делает ее очень эффективным способом мобилизации команды. Надежда заставляет действовать и преодолевать трудности. Однако, надежда – это не система и не формула. Мы не можем

Продолжить чтение

Тактика и практика

В период, когда бизнесы рушатся, а сотрудники как никогда крепко держатся за свои рабочие места, что важнее – люди или деньги? Каким образом работодатели выстраивают свои HR-стратегии? И как следует оптимизировать расходы на персонал? Об этом рассуждают приглашенные эксперты.

Продолжить чтение

Talent-management: оценка персонала в новых условиях

Какие методики используют работодатели для оценки «талантов»? Какие модели компетенций наиболее эффективны сегодня, в посткризисных условиях? А какие – возможно, уже можно считать устаревшими?

Продолжить чтение

Скрытая угроза

Текучка кадров в корпорации неизбежна. По статистике, обновляется примерно 10-15% коллектива в год. Однако существует текучка скрытая, контролировать которую практически невозможно.

Продолжить чтение

Спать на работе полезно. Это повышает производительность труда

Мы привыкли думать, что сон на рабочем месте недопустим. Но это уже не так: в некоторых европейских и американских компаниях никто не будет возражать, если сотрудник немного вздремнет. Что вы будете делать, если одним прекрасным утром, придя на работу, вы вдруг поймете, что силы покинули вас? Выпьете чашечку кофе? Умоетесь холодной водой? А может, стоит

Продолжить чтение

Порядок в делах помогают навести профессиональные организаторы

Если вы хоть раз в жизни говорили себе, что пора бы стать более организованным, вы были, как никогда, правы. Предприниматели, начинающие карьеру в качестве профессиональных организаторов, очень довольны и своей работой, и вознаграждением за нее, которое превышает их прошлые зарплаты.

Продолжить чтение

Привычка к проволочкам. Причины бесконечных отсрочек следует искать в психологии

Американским психологам и всему бизнес-сообществу страшно надоело поведение любителей отсрочек. Ведь последние только и занимаются тем, что тянут время и до бесконечности выискивают тот нужный момент времени, когда надо наконец начинать делать дело. Топ-менеджер высокотехнологичной компании Пол Кедровски считает себя одним из самых больших разгильдяев на свете. Он всегда откладывает все в долгий ящик. ‘Можно

Продолжить чтение