Социальная сеть как двигатель рекрутинга

Социальными сетями сегодня пользуются люди всех возрастов — от школьников до пенсионеров. Трудно найти пользователя интернета, который не был бы зарегистрирован «Вконтакте» или в «Одноклассниках». Все чаще к услугам социальных сетей обращаются и рекрутеры, что показал недавний опрос.

Продолжить чтение

Нужен ли компании менеджер по мотивации персонала?

Проблемы в разработке и внедрении системы мотивации и стимулирования персонала связаны с постоянно меняющимися рыночными условиями, которые напрямую или косвенно оказывают влияние на предприятие и его отдельных сотрудников. Как и любая система, система мотивации должна иметь четкую структуру и составляющие. Например: материальная, социальная и корпоративная составляющие системы мотивации. А так же быть направлена на решение

Продолжить чтение

Методы и инструменты повышения эффективности коммуникаций внутри компании

— Каковы методы и инструменты повышения эффективности коммуникаций внутри компании? Как ее вообще оценить? Для начала давайте договоримся об определениях, и под системой внутренних коммуникаций (далее ВК) будем понимать совокупность информационных каналов, позволяющих передавать сведения делового, интеллектуального и эмоционального содержания внутри организации между сотрудниками. При этом можно выделить в качестве субъектов коммуникаций топ-, линейный менеджмент

Продолжить чтение

Стоит ли грейдинг выделки?

В последнее время «грейдинг» стал одним из самых популярных слов в лексиконе руководителей российских компаний. Нужен ли грейдинг вашей организации и действительно ли он позволяет сокращать расходы на управление персоналом? Грейдинг представляет собой создание вертикальной структуры позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается заработная плата сотрудников компании. Существует несколько способов регламентирования уровней оплаты труда –

Продолжить чтение

Мотивация во время кризиса. Как удержать нужных сотрудников?

Когда компании начинают жить в режиме сокращений всего, чего только можно — штата сотрудников, бюджета, проектов, а персонал становится тому свидетелем, то избежать «кадровой катастрофы» становится трудно. Порой, вместе с «лишними» сотрудниками, с тонущего корабля бегут и ключевые.

Продолжить чтение

Этика мотивации подчиненного: 10 советов чуткому руководителю

Отношения между руководителем и подчиненным редко бывают безоблачными, иногда они драматичны и запутаны, подобно любовной интриге. Поэтому для руководителя очень важно стимулировать эффективность работника, сохраняя доброжелательную атмосферу в коллективе, потому что поощрение всегда приносит более щедрые плоды, чем стремление держать подчиненных в ужасе.

Продолжить чтение

Термометр лояльности

Анализируя современные тенденции в работе с персоналом, специалисты отмечают общее снижение уровня лояльности сотрудников в отношении своих работодателей. Это, с одной стороны, обусловлено низким уровнем компетентности управленцев, неумением целенаправленно формировать лояльность персонала. С другой — такая тенденция связана с появлением на рынке труда принципиально новой категории наемных работников.

Продолжить чтение

Корпоративный стандарт организации времени персонала

В одной из своих последних работ гуру менеджмента Питер Друкер замечает: в XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда.

Продолжить чтение

Управление изменениями в организации: адаптация к переменам

Что делать — сопротивляться переменам или адаптироваться к ним? Повседневная практика дает немало примеров того, что человек может адаптироваться почти к любой ситуации. Но, как ни странно, опыт реорганизации предприятий доказывает обратное. Об этом свидетельствует много неудачных попыток внедрить в предприятия программы преобразований. Так, например, недавний опрос менеджеров 210 североамериканских компаний показал, что только четверть

Продолжить чтение

Доносительство — новое слово в управлении персоналом

Финансовый кризис, начавшийся в 2008 г., привел многие западные компании, в которых были выявлены нарушения, к необходимости корректировать внутреннюю этическую стратегию. В числе прочего это выразилось в поощрении доносительства.

Продолжить чтение

Как подобрать команду

Успешность компании во многом зависит от того, насколько грамотно руководитель создал коллектив. Подбор кадров – задача в принципе довольно сложная. А уж если речь идёт о новом проекте, многие начальники просто теряются. Как создать из профессионалов настоящую команду? Мы попросили наших экспертов дать несколько советов руководителям.

Продолжить чтение

Что говорят кандидаты о вашей компании?

Очевидно, что для потенциального кандидата на должность нет ничего важнее, чем первое впечатление, ведь провалившись на начальном интервью, у него практически нет шансов на получение заветной работы. Однако, большинство компаний не задумывается о тех выводах, которые делают сами претенденты на работу после того как они прошли интервью. И очень зря.

Продолжить чтение

Если у вас попросили контакты с прошлого места работы

Хорошие рекрутеры для выбора лучшего сотрудника используют весь HR-арсенал, в том числе и опрос коллег с прошлого места работы. Отказ кандидата предоставить контакты наводит на подозрения, так что чаще всего соискатели оставляют несколько номеров. Эта статья расскажет, в каких случаях звонят указанным лицам и чего ждать от разговора рекрутера с бывшим работодателем.

Продолжить чтение

Почему одного резюме недостаточно?

Многие соискатели в процессе поиска работы рассматривают вакансии на разные должности и даже профессии. В этом случае лучше иметь не одно, а два или даже несколько резюме, чтобы предлагать работодателю актуальную для него информацию в удобной форме.

Продолжить чтение

Cобеседование после окончания рабочего дня или в выходные

Традиционно считается, что менеджеры по персоналу звонят соискателям в течение рабочего дня, однако на практике так бывает не всегда, и звонки от эйчаров* раздаются и поздно вечером, и в выходные дни.

Продолжить чтение

Как завершить собеседование с рекрутером

От волнения на собеседовании постоянно посещают мысли вроде «скорее бы это закончилось», и вот когда оно подходит к концу, хочется поскорее улизнуть из кабинета рекрутера. Но не спешите — исход собеседования зависит в том числе и от его заключительной части. Как правильно завершить собеседование, расскажет эта статья. Вопросы рекрутеру Обычно в конце беседы рекрутер предоставляет

Продолжить чтение

Поиск работы через рекрутинговое агентство

Самыми популярными каналами для поиска работы являются специальные порталы по трудоустройству, связи и знакомства, а также государственные центры занятости. Однако мало кто оставляет резюме в рекрутинговых агентствах. Мы расскажем, стоит ли это делать.

Продолжить чтение

Работа и бизнес с друзьями: реальные истории

Труд рядом со знакомыми всегда был и будет острой темой. Кто-то говорит, что работать с друзьями категорически запрещено, а кто-то, наоборот, предпочитает семейный бизнес. Чтобы узнать, кто прав, мы узнали несколько мнений и историй из первых уст.

Продолжить чтение

Как понять, что вас хотят уволить: 10 явных причин

В один момент сотрудник начинает чувствовать напряжение, которое копится вокруг него на работе, а интуиция ему подсказывает, что дело пахнет увольнением. Портал собрал десяток причин, после опознания которых стоит приступить к поиску новой работы.  

Продолжить чтение

7 причин, по которым не перезванивают рекрутеры

Изучая кандидатов для последующего собеседования, рекрутеры отбирают для очной встречи лишь 1-10% всех просмотренных соискателей в зависимости от вакансии. Работавроссии.рф выяснил причины, по которым ваша кандидатура остается без желанного звонка. 1. Возможности переоценены При первичном отборе рекрутеры ориентируются только на основные критерии: опыт, образование, занимаемые должности. У каждой вакансии есть такие обязательные установки, на предмет

Продолжить чтение