Sign in
Разместить

Типы руководителей, с которыми лучше не работать

К руководству организации, где осуществляется трудовая деятельность, каждый человек относится по—разному: кто—то доволен начальством, а кто—то считает, что именно его босс – ужасный человек, с которым невозможно поладить. Конечно, все люди не могут быть симпатичны друг другу, но во многих случаях как—то наладить отношения, сделать их ровными можно, если приложить определенные усилия, найти компромисс.

Лидерство на основе открытости

Лидерский опыт Ким Скотт поражает своей многогранностью. На ее «счету» соучредительство и управление Juice Software, возглавление команд продаж Google, разработка и преподавание курса лидерства в Apple. Также Скотт была наставником руководителей некоторых самых известных технологических компаний, в частности Dropbox, Qualtrics и Twitter. А, кроме всего, она много путешествует по миру, вкладывая свою энергию и знания в очень широкий спектр проектов, от управления педиатрической клиникой до основания фабрики по обработке алмазов.

Клиент в новой нормальности

Специалисты консалтинговой компании McKinsey считают, что сейчас мы видим лишь часть изменений, есть немало долгосрочных трендов в поведении потребителей, которые только недавно начали проявляться. Однако уже сегодня можно сделать определенные выводы:

Как добиться повышения: 10 советов от руководителей

Удалось ли вам прочувствовать на себе такое корпоративное понятие, как карьерный рост или же может вам посчастливилось подняться по карьерной лестнице в компании, где вы не покладая рук честно трудитесь? Если ответ положительный, то мы вас от всего сердца поздравляем! Ежели нет, то тогда эта статья именно для вас. В ней мы вам расскажем полезные и эффективные  советы от профессиональных руководителей, которые начали свой путь с рядовых должностей и добились успеха в продвижении по карьерной лестнице. Буквально у любого человека, работающего в фирме на стартовой позиции есть все шансы построить карьеру. Итак, перейдем к подробному разбору полезных советов, благодаря которым вы сможете добиться повышения в должности.

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.

Время стоит дорого

Ко времени мы относимся с неуважением. Мы его тратим на пустые разговоры по телефону, перекуры, суетливые действия, которые не приносят никакого результата и в итоге …

Работа и пенсионеры

«Как бы просто жить и не работать!» — мечтают молодые. Однако интересно, что подавляющее большинство людей в возрасте не поддерживают такую позицию. Пенсионеры, которые получают …

Глубокое погружение в причинный маркетинг

В последние годы маркетинговые кампании, связанные с поддержкой бизнесом социальных проблем, стали ключевыми компонентами усилий в корпоративной социальной ответственности (КСО). И на то есть веская причина: в недавнем опросе 80% потребителей во всем мире заявили, что считают, что предприятия должны играть определенную роль в решении социальных проблем. Соответственно, расходы на причинный маркетинг (или маркетинг социально—значимой проблемы) выросли с 816 млн долларов в 2002 году до 2.14 млрд долларов в 2018 году.

Кэтлин Хагерти о лидерстве в академическом мире

За свою почти 35—летнюю карьеру в Школе менеджмента Kellogg Кэтлин Хагерти неоднократно занимала управленческие позиции : возглавляла кафедру финансов, была директором PhD—программы, помощником декана по кадрам и исследованиям, в течение года выполняла обязанности временного декана, а недавно стала заместителем проректора Юго—Западного университета по вопросам Школы Kellogg.