Греки считали «crisis» приговором, врачи – решающей фазой развития болезни, а в родном языке «кризис» трактуется, как крутой перелом событий. Задумайтесь, ежедневно с нами происходит ряд событий, часть которых можно смело отнести к понятию «крутой перелом событий»: опоздание на работу для машиниста, ссора с коллегами управляющего, провальный проект архитектора, проигранный тендер менеджера или задержка заработной платы бухгалтера. Это означает, что к кризисной ситуации как к таковой мы готовы практически ежеминутно, необходимо только мобилизоваться для решения более масштабных проблем в более продолжительном промежутке времени. Нельзя складывать руки, финансовые кризисы повторяются все чаще и крайне необходимо научиться с ними бороться прямо сейчас.
- наконец-то дойдут руки для зачистки подразделений с минимальным потенциалом;
- появится жёсткая необходимость вкладывать средства в развитие новых направлений;
- новые направления пройдут ускоренные испытания на целесообразность;
- кризис лучший инструмент для избавления компании от балласта «лишних» специалистов;
- можно смелее претендовать на сферы влияния вчерашних конкурентов.
- падает прибыльность компании;
- сокращается спрос на товары и услуги, снижается уровень продаж;
- снижаются доходы населения и его покупательная способность;
- темпы производства падают, останавливается движение сырьевой базы.
- минимизировать затраты;
- удержать уровень продаж;
- сделать движение денежных средств оптимальным.
- сохранить оборотные средства (в случае с аграрным предприятием, к примеру, инвестировав в продовольствие – все этапы от выращивания до продажи будут окупаться в перспективе ближайшего десятилетия);
- установите жёсткие трудовые правила: все нарушения немилосердно штрафуются, все поощрения отмечаются бонусами;
- обозначьте основные бизнес-процессы, обучите им сотрудников (специалистов с низкой мотивацией необходимо уволить, при этом сокращение 20-30% работников – нормальная практика);
- вести антикризисный дневник (прочитывать и дописывать постоянно, это позволит не наступить на грабли дважды);
- максимально удешевить товар: за счёт снижения объёма, бюджетной упаковки, снижения затрат на сервис и рекламу, уменьшение наценки и менее дорогого сырья.
- перейти на ежедневный мониторинг спроса и цен, максимально снизить издержки;
- мотивировать персонал;
- следить за тактикой конкурентов;
- мобилизовать менеджмент на продажи;
- вести гибкую политику и оперативный мониторинг;
- ежедневно знать все о политической и экономической ситуации в стране, регионе;
- опираться в коллективе на собранную команду единомышленников-специалистов;
- составить собственный план кризисных мер, желательно в нескольких вариантах, последовательно воплощать его, внося коррективы по ситуации.
Все последовательно предпринятые шаги не могут гарантировать вам спасения компании в кризисные времена, но наверняка помогут овладеть навыками управления и борьбы за место под солнцем.
Помните: «Дорогу осилит идущий!»
