Войти
Разместить

Оскорбительные вопросы на собеседовании: как на них отвечать

Собеседование с потенциальным работодателем проходят все люди, которые устраиваются на работу. В ходе интервью наниматель может понять, подходит ли ему соискатель, справится ли он с обязанностями, которые собираются на него возложить. Соискатель же может сделать какие—то свои выводы, понять, стоит ли ему работать в компании, отвечает ли предлагаемая должность его запросам, предпочтениям. В ходе собеседования работодатель задает разные вопросы, слушает, что отвечает на них соискатель. Это позволяет хорошо узнать человека, установить с ним контакт. Но порой любопытство нанимателя переходит все границы. Руководитель организации может задавать бестактные вопросы, которые просто оскорбляют соискателя. Чтобы собеседование прошло успешно, соискателю надо знать, как отвечать на подобные вопросы. Наиболее популярные дискриминационные вопросы, варианты ответов на них будут разобраны далее.

Типы руководителей, с которыми лучше не работать

К руководству организации, где осуществляется трудовая деятельность, каждый человек относится по—разному: кто—то доволен начальством, а кто—то считает, что именно его босс – ужасный человек, с которым невозможно поладить. Конечно, все люди не могут быть симпатичны друг другу, но во многих случаях как—то наладить отношения, сделать их ровными можно, если приложить определенные усилия, найти компромисс.

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.

Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; …

Формула карьеры: FC = IQ + EQ?

Еще вчера компании соревновались на опережение друг друга по основным показателям: кто быстрее внедрит новую технологию, оборудование; придумает новый товар или услугу; сумеет использовать более …

Женщина на работе

За последние сто лет в отношениях мужчины и женщины многое поменялось. Прекрасная половина человечества добилась, наконец-таки, равноправия полов, и не только водит трамваи и катает …

Термометр лояльности

Анализируя современные тенденции в работе с персоналом, специалисты отмечают общее снижение уровня лояльности сотрудников в отношении своих работодателей. Это, с одной стороны, обусловлено низким уровнем …

Уход из зоны комфорта

Как вы устанавливаете цель? Обычный предприниматель всегда стремится к успеху. Однако успех — это не цель, а предположение. Каждый, кто работает на самого себя, стремится …