Собеседование с потенциальным работодателем проходят все люди, которые устраиваются на работу. В ходе интервью наниматель может понять, подходит ли ему соискатель, справится ли он с обязанностями, которые собираются на него возложить. Соискатель же может сделать какие—то свои выводы, понять, стоит ли ему работать в компании, отвечает ли предлагаемая должность его запросам, предпочтениям. В ходе собеседования работодатель задает разные вопросы, слушает, что отвечает на них соискатель. Это позволяет хорошо узнать человека, установить с ним контакт. Но порой любопытство нанимателя переходит все границы. Руководитель организации может задавать бестактные вопросы, которые просто оскорбляют соискателя. Чтобы собеседование прошло успешно, соискателю надо знать, как отвечать на подобные вопросы. Наиболее популярные дискриминационные вопросы, варианты ответов на них будут разобраны далее.
Типы руководителей, с которыми лучше не работать
К руководству организации, где осуществляется трудовая деятельность, каждый человек относится по—разному: кто—то доволен начальством, а кто—то считает, что именно его босс – ужасный человек, с которым невозможно поладить. Конечно, все люди не могут быть симпатичны друг другу, но во многих случаях как—то наладить отношения, сделать их ровными можно, если приложить определенные усилия, найти компромисс.
Все прелести женского коллектива
Уже давно не секрет, что от того, в какой команде нам приходится работать, будет зависеть многое. Если отношения между коллегами дружеские и ровные, то любая …
Четыре компонента устойчивой оргкультуры
Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.
Как привить ребенку любовь к чтению?
Поскольку в современной школе успех в учебе тесно связан с навыками чтения, то родители зачастую стремятся с раннего детства привить ребенку любовь к книгам. Они …
Личностные качества ценного сотрудника
Предлагаю обратить внимание на ряд личностных качеств, которые в первую очередь оценивает (и готов за них платить) работодатель:
6 типично женских ошибок на пути к успеху
Почему находясь на одинаковых стартовых позициях, одни женщины достаточно быстро двигаются вперед, их воспринимают как равноценных партнеров, а другие так и остаются хорошими исполнительными сотрудниками …
Вот 10 самых важных причин, почему важно быть счастливым даже на работе
1.Счастливые люди лучше работать с другими. Лучше ладят с коллегами Клиенты более довольные, если счастливый человек работает в сфере услуг Больше продаж, если счастливчик менеджер …
Обретите уверенность на работе
Уверенность, высокая самооценка и амбиции — это качества, которые помогут вам в вашей карьере!
Психологическая подготовка к собеседованию
Темы поиска работы, трудоустройства и связанные с этим проблемы и процедуры закономерно становятся все более актуальными и даже модными, если судить по средствам массовой информации. …
Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации
Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; …
Формула карьеры: FC = IQ + EQ?
Еще вчера компании соревновались на опережение друг друга по основным показателям: кто быстрее внедрит новую технологию, оборудование; придумает новый товар или услугу; сумеет использовать более …
Женщина на работе
За последние сто лет в отношениях мужчины и женщины многое поменялось. Прекрасная половина человечества добилась, наконец-таки, равноправия полов, и не только водит трамваи и катает …
Управление изменениями через модели человеческих систем: Четыре типа систем
Управление изменениями через модели человеческих систем: Четыре типа систем Раздел: Change Management Автор(ы): Alan J. Slobodnik, Deborah Slobodnik Данная статья посвящена типам систем в моделях …
Как мотивировать персонал в условиях кризиса
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание …
Термометр лояльности
Анализируя современные тенденции в работе с персоналом, специалисты отмечают общее снижение уровня лояльности сотрудников в отношении своих работодателей. Это, с одной стороны, обусловлено низким уровнем …
Как отвечать на возражения руководителя, обсуждая повышение зарплаты
Конец года и начало следующего – хороший повод для сотрудника, ссылаясь на успешные результаты, поставить вопрос о прибавке к зарплате. При условии, конечно, что дела …
50 способов выразить благодарность сотруднику
«Однажды вы поймали себя на том, что хотите отблагодарить человека, но не знаете, как это сделать? Не стоит беспокоиться, такое случается даже с самыми опытными …
Командообразующий тайм-менеджмент: горизонты управления временем в организации
До сих пор консультирование по управлению временем в организации опиралось на два подхода. Первый из них – собственно тайм-менеджмент – сформировался в 1970-е годы на …
Уход из зоны комфорта
Как вы устанавливаете цель? Обычный предприниматель всегда стремится к успеху. Однако успех — это не цель, а предположение. Каждый, кто работает на самого себя, стремится …