Эффективный сотрудник: как его найти и удержать?

Работник и работодатель, казалось бы, должны быть одинаково сильно заинтересованы в высоких результатах работы, ведь именно так руководитель обеспечит своему предприятию высокую прибыль, а сотрудник будет получать высокую заработную плату. Многие книги посвящены проблемам мотивации сотрудников, также многие переведены на русский язык. Однако, к сожалению, эффективность предлагаемых методов не всегда оправдывает ожидания, да и не

Продолжить чтение

Стартовая зарплата

Рынок всегда диктует свои условия. Не является исключением и рынок труда. Найм человека на работу означает продажу им своих знаний, способностей, опыта и так прочего. И каждый соискатель  не хочет продешевить. Чтобы этого избежать уже на уровне собеседования, вы предварительно должны сделать анализ  уровня зарплат по интересующей вас вакансии в нескольких фирмах, включая и зарубежные.

Продолжить чтение

Как честно заработать или страсти по зарплате

Вопрос о том, как и где заработать лишний рублик, волнует всех. Особенно он актуален тогда, когда есть свободное время, которое можно конвертировать в зарплату. Вот здесь надо быть очень внимательным, чтобы не сожалеть о бесцельно потраченном времени, а также упущенных возможностях. Нечестные работодатели, фиктивные фирмы, нарушения трудового законодательства и просто обманы – для современного рынка

Продолжить чтение

Как узнать, сколько мне будут платить?

В нестабильных условиях современного рынка, не редкость для сотрудников брать на себя несколько ролей и обязанностей, и  работать больше, чем когда-либо. Если вы один из таких менеджеров, то это должно побудить вас к вопросу: действительно ли вам платят достаточно? Возможно, вы устраиваетесь на новую работу, и не знаете какую зарплату указать в резюме?

Продолжить чтение

Вопросы оплаты труда

Отправляясь на собеседование, четко определитесь с ответами, которые вы дадите на вопросы об оплате труда Идя на собеседование, нужно иметь готовые ответы на вопросы: Сколько вы сейчас получаете? Какова граница оплаты, ниже которой вы не намерены опускаться при любых условиях? Какую оплату вы считали бы хорошей для себя на новой работе? Каково ваше отношение к

Продолжить чтение

Каждый третий студент тратит всю стипендию сразу после получения!

Мы выяснили, что более трети студентов тратят полученную стипендию сразу же после получения! Кроме того, еще четверть стараются (но не всегда удачно) растянуть полученную сумму на месяц, при этом ничего не откладывая про запас.

Продолжить чтение

Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность. Вот они, от низших к высшим.

Продолжить чтение

Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд

Классификация стимулирующих выплат В ТК РФ стимулирующим выплатам посвящена специальная статья (ст. 144 «Стимулирующие выплаты»), но при этом не раскрывается ни само понятие «стимулирующие выплаты», ни понятие «стимулирование труда». Отсутствие легального определения данных понятий приводит к тому, что на практике представления о месте стимулирующих выплат в организации заработной платы у работников и у работодателей зачастую

Продолжить чтение

Мотивация торгового персонала. Советы профессионалам

Сейчас достаточно часто поднимается вопрос о системе мотивации продавцов, о мотивации торговых представителей. Дорогие Посетители портала TREKO.RU, если Вы читаете эту статью, значит, данный вопрос для Вас актуален…В этой статье я хочу обратить Ваше внимание на те моменты, которые могут помочь изменить жизнь в Вашем коллективе. Читая статью, Вы сможете проводить параллель со своей компанией,

Продолжить чтение

Оптимизация оплаты персонала

Подход к компенсациям нужно выстраивать, базируясь на позитивно-оптимистической позиции. Руководителю не стоит тянуть до того момента, когда продуктивные сотрудники не будут просить о повышении, а разуверившись в возможности признания их заслуг и достойном вознаграждении, «закроются» как улитки в раковине или найдут более «благодарного» работодателя. Сотрудники, входящие в компанию (даже на этапе выбора) должны иметь детальное

Продолжить чтение

Мотивация во время кризиса. Как удержать нужных сотрудников?

Когда компании начинают жить в режиме сокращений всего, чего только можно — штата сотрудников, бюджета, проектов, а персонал становится тому свидетелем, то избежать «кадровой катастрофы» становится трудно. Порой, вместе с «лишними» сотрудниками, с тонущего корабля бегут и ключевые.

Продолжить чтение

Как разработать систему стимулирования персонала?

Многие компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала. Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала вообще, либо присутствовала номинально, а фактически «не работала», т.е. не влияла существенно на поведение работников и даже игнорировалась ими. Практика показывает, что такое положение обычно возникает по следующим причинам:

Продолжить чтение

Мотивация работников: кнут или пряник?

Человек не позволит убивать себя в обмен на полпенса в день или ничтожный знак отличия. Чтобы побудить его, мы должны обращаться к его душе. Наполеон Бонапарт. Менеджеры – ещё с тех незапамятных времён, когда не было придумано этой благородной профессии – часто задавались вопросом: как обставить дело таким образом, чтобы все подчинённые, исполняя свои обязанности,

Продолжить чтение

Как мотивировать персонал в условиях кризиса

Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Продолжить чтение

Как, за что и сколько платить сотруднику

Не менее часто, чем с вопросом о мотивации, к консультантам обращаются руководители с просьбой: «Сделайте что-то с оплатой труда?». Или вопрос формулируется по-другому: «И за что я только Вам деньги плачу?». В этой статье мы и поговорим о том, как определить, кому и сколько нужно заплатить.

Продолжить чтение

Прогностическая оценка мотивации при подборе сотрудников

Почему подававший надежды кандидат увольняется из компании, не пройдя испытательного срока? Какие факторы побуждают его сделать это? С подобными проблемами сталкиваются многие менеджеры по персоналу… Одной из наиболее распространенных причин ухода нового сотрудника до окончания испытательного срока является неточная или ошибочная диагностика «мотиваторов» конкретного человека при приеме на работу. Между тем каждый эйчар понимает: хороший

Продолжить чтение

Мотивация труда сотрудников

Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы распространения информации и т. д. — все это необходимая основа эффективности деятельности коллектива. Однако решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников.

Продолжить чтение

Методы оценки результатов работы и мотивация персонала

Оценка результатов работы и критерии, которые руководители используют при этом, влияют на мотивацию сотрудников. Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? Кто должен оценивать работу служащего и как именно следует ее проводить? Попытаемся дать ответы

Продолжить чтение