Организационные изменения

Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос, сгибается под гнетом чиновничьего произвола или расцветает под «зонтиком» внимания высших должностных

Продолжить чтение

Оптимизация бизнес-процессов, управление оптимизацией бизнес-процессов

Чтобы бизнес имел эффективную форму развития, которая зависит от самого успеха вашего бизнеса, нужно оптимизировать определенные бизнес процессы. Если вы будете оптимизировать сам ход вашего бизнеса, вы сможете очень резко увеличить производительность, также значительно повысить уровень предоставляемых вами услуг.

Продолжить чтение

Преодоление преград

Встретятся ли на вашем пути препятствия? Ни секунды не сомневайтесь, конечно да. Огромное количество новых предприятий терпит крах в течение первого года существования. Если вам удалось пережить первые 3-4 года, то вы наверняка на собственном опыте убедились в ценности многих наших советов. Но наша цель состоит в том, чтобы помочь вам сделать следующий шаг, который

Продолжить чтение

Работа и бизнес с друзьями: реальные истории

Труд рядом со знакомыми всегда был и будет острой темой. Кто-то говорит, что работать с друзьями категорически запрещено, а кто-то, наоборот, предпочитает семейный бизнес. Чтобы узнать, кто прав, мы узнали несколько мнений и историй из первых уст.

Продолжить чтение

Как открыть ИП и интернет-магазин: 7 основных шагов

Время, когда покупатели не доверяли интернет-магазинам, прошло, и уже сотни бизнесменов воспользовались этим, начав зарабатывать на собственной товарной площадке. Мы поделимся проверенной схемой создания интернет-магазина в сети.

Продолжить чтение

Корпоративная вечеринка в конце периода отпусков

Корпоративная вечеринка — одна из самых распространенных и действенных мер по сплочению коллектива. Ее история уходит в глубь веков. Цеховые праздники мастеровых — возможно не первое название корпоративной вечеринки. Людям свойственно желание совместно радоваться успехам своего труда и вместе легче находить выход из создавшегося положения. Где еще, как не на корпоративной вечеринке, можно поощрить лучших, порадоваться

Продолжить чтение

Тактика и практика

В период, когда бизнесы рушатся, а сотрудники как никогда крепко держатся за свои рабочие места, что важнее – люди или деньги? Каким образом работодатели выстраивают свои HR-стратегии? И как следует оптимизировать расходы на персонал? Об этом рассуждают приглашенные эксперты.

Продолжить чтение

Второе дыхание

По данным исследования, проведенного компанией AARP, около 25% людей в возрасте от 50 до 70, пострадавших от потрясений фондового рынка в последние года два, решили не уходить с работы или заняться новым делом.

Продолжить чтение

Компания для рассудительных

Возвращаясь к теме корпоративной культуры, рассмотрим второй тип российских компаний — «акционерные». Еще раз оговорюсь, что употребляю этот термин в контексте принятой в них системы управления (а не формы владения). Наемный менеджмент в таких компаниях наделен реальными полномочиями управлять бизнесом.

Продолжить чтение

Профилактика кризиса

Многие компании рано или поздно сталкиваются с кризисными ситуациями, подвергающими корпоративную репутацию испытанию на прочность. Почти во всех случаях, за исключением, пожалуй, тех, что вызваны стихийными бедствиями, кризис дает о себе знать задолго до того, когда он станет достоянием общественности. Если компания в состоянии распознать признаки кризиса, она получает возможность им управлять. Этим можно и

Продолжить чтение

Веревочный тренинг

Как только в моду вошли всяческие бизнес-тренинги, появилась совершенно новая ниша для бизнеса, причем преуспеть в ней смогли не только профессиональные психологи или специалисты в вопросах управления.

Продолжить чтение

О пользе предвидения

Кэти Рид — корпоративный хамелеон, она умеет приспособиться к переменам и использовать их себе во благо. За свою более чем 20-летнюю карьеру ей довелось пережить кадровые перестановки, изменения стратегий, реорганизации и сокращения. «Каждый должен следить за тем, что происходит, и знать, что требуется компании», — считает она.

Продолжить чтение

Эпоха прагматиков

Гендиректор крупной западной корпорации должен быть прагматиком, хорошим игроком команды и уметь концентрироваться на ежедневных бизнес-операциях. Именно такие требования предъявляют советы директоров компаний.

Продолжить чтение

Как нанять консультанта

Многие российские компании уже имеют опыт обращения к различным консультантам. И не всегда этот опыт удачен. Среди причин не только квалификация консультанта, но и его неумелое использование со стороны компании.

Продолжить чтение

Время – деньги, или тайм менеджмент сегодня

Что значит время для современного человека?  Мы живем в непрерывном потоке прошлого, настоящего и будущего. Одно сменяется другим. Наша жизнь – это совокупность сделанных нами движений, поступков и мыслей. Время – это количество событий, которые носят динамичный характер. По словарю время — одно из основных понятий физики и философии, одна из координат пространства-времени, вдоль которой

Продолжить чтение

MBA

MBA – это степень квалификации в менеджменте (управлении), у нас переводится как «Магистр делового администрирования, МДА». Чаще всего под MBA у нас понимают не саму квалификацию, а программы обучения для получения степени.

Продолжить чтение

Особенности стажировки в банках

Ни для кого не секрет, что сейчас любая уважающая себя организация или частное предприятие перед тем, как кого-то взять на работу, назначают соискателю определенный срок стажировки, в процессе которого он должен проявить максимум заинтересованности в должности, приложить усилия, реализовать знания и умения в работе.

Продолжить чтение