Sign in
Разместить

Дэниел Чжан об инновациях в Alibaba Group

«Главное — не потерять любознательность; тогда вы обязательно будете находить что—то особенное; то, что будет открывать новые возможности и давать возможность двигаться вперед», — так формулирует одну из базовых принципов инновационности Дэниел Чжан, CEO и председатель совета директоров Alibaba.

Клиент в новой нормальности

Специалисты консалтинговой компании McKinsey считают, что сейчас мы видим лишь часть изменений, есть немало долгосрочных трендов в поведении потребителей, которые только недавно начали проявляться. Однако уже сегодня можно сделать определенные выводы:

Что на самом деле мешает компаниям процветать в условиях рецессии

Лидеры бизнеса знают, что «нельзя позволять хорошему кризису пропадать даром», однако далеко не все из них действительно придерживаются этого принципа. Изучая результаты деятельности компаний во время и после нескольких прошлых рецессий специалисты обнаружили, что 17% не выжили (объявили о банкротстве, были приобретены или перешли в частную собственность), а из тех, кто выжил, подавляющее большинство — 80% — три года спустя все еще боролись с тем, чтобы соответствовать своему докризисному росту. Только 9% тех компаний, что выжили «вырвались из тисков рецессии», опубликовав результаты, которые превзошли как их аналоги, так и их докризисные показатели. Эти фирмы умудрялись изящно выруливать, играя как в нападении (инвестируя в возможности роста, включая новые предприятия), так и в защите (сокращая расходы и повышая эффективность своей деятельности) в ответ на внешние изменения. Даже сократив общие затраты, они смогли выделить ресурсы для новых начинаний.

Глубокое погружение в причинный маркетинг

В последние годы маркетинговые кампании, связанные с поддержкой бизнесом социальных проблем, стали ключевыми компонентами усилий в корпоративной социальной ответственности (КСО). И на то есть веская причина: в недавнем опросе 80% потребителей во всем мире заявили, что считают, что предприятия должны играть определенную роль в решении социальных проблем. Соответственно, расходы на причинный маркетинг (или маркетинг социально—значимой проблемы) выросли с 816 млн долларов в 2002 году до 2.14 млрд долларов в 2018 году.

Франшиза — что стоит знать перед покупкой бизнеса?

Франшиза — это соглашение между двумя несвязанными компаниями. Один дает вам проверенную идею для бизнеса, обучение и наставничество, а другой управляет своим собственным предприятием на основании руководящих принципов, содержащихся в договоре. Это интересный способ вести собственный бизнес, посмотрите, что необходимо знать о нем.

Зачем нужен корпоратив?

Понятие “корпоратив”, или по-другому “корпоративный праздник”, вошло в наш обиход не так давно, но проведение таких вечеринок стало уже постоянной практикой. Более того, любая, хоть …

Рекомендации по автоматизации crm

Общие рекомендации. При выборе системы автоматизации любой сферы деятельности предприятия, основной ошибкой зачастую является то, что покупатель обращает основное внимание на «раскрученность» системы на рынке, красочность рекламных …

От создания — к развитию

Чтобы обеспечить долгую жизнь компании, необходимо планировать ее деятельность, считает опытный бизнесмен, основавший несколько собственных компаний и помогающий создавать компании другим. При этом непременными составляющими …

Что такое «кризис»

Каждая организация в тот или иной момент своей деятельности сталкивается с проблемами. Это могут быть производственные проблемы, проблемы, связанные с персоналом, продажами или маркетингом. Могут …

TQM (тотальное управление качеством), как организационная реформа

Предисловие TQM, как и любая другая организационная реформа, нуждается в эффективном управлении. Руководители, проводящие изменения, должны учитывать различные аспекты существующей «культуры» организации. Хотя TQM приносит …

Анатомия потерянных клиентов

Некоторым компаниям приходится сталкиваться с большими трудностями. Вот история о компании, в которой работают очень умные люди, но которая потеряла потенциального клиента — Немецкий Банк. …

Организационные изменения

Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы …

Оптимизация бизнес-процессов, управление оптимизацией бизнес-процессов

Чтобы бизнес имел эффективную форму развития, которая зависит от самого успеха вашего бизнеса, нужно оптимизировать определенные бизнес процессы. Если вы будете оптимизировать сам ход вашего …