Текучка кадров в корпорации неизбежна. По статистике, обновляется примерно 10-15% коллектива в год. Однако существует текучка скрытая, контролировать которую практически невозможно.
77% резюме, размещенных на просторах Интернета, принадлежат соискателям трудоустроенным, зачастую вполне счастливо. Как же не дать сотрудникам разбежаться как тараканам?
- Шпионские игры. Многие HR-отделы компаний регулярно мониторят работные сайты в поисках перебежчиков. Работодатели утверждают, что будучи в курсе дела, они могут отговорить или даже пригрозить сотрудникам.
- Занять сотрудника. Почему бы, в конце концов, не дать сотруднику побольше работы, чтобы он не успевал сидеть в Интернете.
- Держите босса. В некоторых филиалах одного российского банка текучка кадров доходила до 80%. Проведя внутреннее исследования, специалисты выяснили, что главная причина –изменения в руководящем составе. Сотрудники чувствовали себя неуютно при смене команды, а многие просто уходили вслед за начальником.
- Психологический климат. Необходимо создавать приятную атмосферу для ваших сотрудников. Более 30% россиян ценят «душевную» обстановку на работе.
Сейчас, когда Интренет стал повседневной частью жизни, только ленивый не размещает резюме на работных сайтах. Поэтому только от вас зависит, удастся ли вам удержать сотрудников. По данным ВЦИОМ’а большинство россиян (77%), будучи достаточно мотивированными морально и материально, не станут менять работу.
Комментарии экспертов:
В том, что человек всегда ищет местечко «потеплее» нет ничего нового. Особенно это желание обостряется в ситуации, когда кто-то из коллег увольняется и при этом устраивается действительно замечательно. Тогда возникает желание тоже попробовать получить «от жизни больше» или просто желание поддаться импульсу и повторить поступок. Подобное происходит и в ситуации сложных отношений с руководителем (в первую очередь), либо в коллективе в целом, либо при перегрузке сотрудника, когда человек чувствует себя как «загнанная лошадь» и, не желая быть «пристреленным», пытается решить ситуацию кардинальным образом. Кроме того, подобное желание обычно напрямую связано с возрастом (чем моложе, тем больше импульс к постоянному движению на рынке труда) и с профессией (традиционно сегодня на рынке есть ряд профессий, специалисты которых «на расхват» и, просто разместив свое резюме, можно получить хорошее предложение по работе).
Вряд ли удастся полностью избежать подобных вещей в компании. Хотя некоторые из них вполне можно предвидеть и предпринять в связи с этим ряд мер. Да и сотрудникам не надо бояться открыто говорить о своих проблемах и потребностях, чем более открыты ожидания, тем больше вероятность получить желаемое внутри самой компании.
А шпионские игры в общем-то сегодня привести могут и к негативу: человек почувствует угрозу, и у него возникнет ощущение неотвратимости ухода в этой ситуации. Фактически так его можно вынудить уйти. А нужно ли это компании? Лучше заниматься тем, что предвидеть будущие проблемы, уже сегодня делать многое для мотивации людей и поддержания их интереса к работе и лояльности компании. И тогда не надо будет играть роль «Джеймса Бонда в HR».
