Еще раз о пользе изучения иностранного языка

Вопрос о пользе изучения иностранных языков, особенно английского, обсуждать как-то не принято. О том, что это необходимо во многих случаях, знают все. Тем не менее лишь единицы уделяют освоению языка достойное внимание, и среди них те, для кого язык — профессия. Но большинство людей считают, что как раз для них знание английского — излишество, что

Продолжить чтение

Особенности национального менеджмента

Каждая страна имеет собственную корпоративную культуру, а каждый менеджер — собственную стратегию, разработанную в соответствии с общей культурой, традициями и привычками населения данной страны.

Продолжить чтение

Критерии оценки персонала

Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.

Продолжить чтение

Имидж руководителя

Не всякий предприниматель задумывается о том, какую роль в его успехах и неудачах играет то впечатление, которое он производит на людей. И напрасно, ведь имидж может стать идеальным средством для достижения самых различных целей.

Продолжить чтение

Лидерство на основе открытости

Лидерский опыт Ким Скотт поражает своей многогранностью. На ее «счету» соучредительство и управление Juice Software, возглавление команд продаж Google, разработка и преподавание курса лидерства в Apple. Также Скотт была наставником руководителей некоторых самых известных технологических компаний, в частности Dropbox, Qualtrics и Twitter. А, кроме всего, она много путешествует по миру, вкладывая свою энергию и знания в очень широкий спектр проектов, от управления педиатрической клиникой до основания фабрики по обработке алмазов.

Продолжить чтение

Вредный начальник: главные правила выживания

Оказывается, принимая решение, работать ли на данном предприятии или нет, соискатели считают четвертым по важности фактором степень адекватности потенциального начальства. Большее значение имеют лиши размер заработной платы, стабильность и перспективы продвижения в карьере. Но далеко не всегда при первом общении удается точно определить черты характера будущего начальника, поэтому иногда приходится спешно решать, что же теперь делать: или писать заявление на расчет, или терпеть свирепый нрав руководителя.

Продолжить чтение

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.

Продолжить чтение

Некоторые вопросы кадрового документооборота.

Любая работа всегда была и будет тесно связана с документооборотом. И наше законодательство, не настолько идеально, чтобы всегда регулировать те или иные ситуации, связанные с кадровым документооборотом. Но даже и те нормативы, которые все таки охватывают и регламентируют документооборот, не всегда однозначно дают ответ на те или иные вопросы, которые часто всплывают в кадровых и иных

Продолжить чтение

Практические ситуации кадрового документооборота.

Работа всегда полна острых моментов или спорных ситуаций, будь то работа в Москве или в каком-нибудь крохотном городке. Соискатели ищут приемлемое место для трудоустройства, а работодатель – профессиональный персонал. Очень часто при оформлении кадрового документооборота возникают ситуации, когда решение не очевидно или неоднозначно. Давайте разберем в этой статье парочку таких неоднозначных и неочевидных ситуаций.

Продолжить чтение

Перевод сотрудника. Некоторые вопросы.

Очень часто бывает, что работодатель, по какой-то причине, произвел перевод сотрудника на другую должность. Такая ситуация — довольно частое явление в большинстве компаний. Но некоторые ситуации порождают массу вопросов. Давайте в этой статье рассмотрим некоторые неоднозначные ситуации, связанные с переводом сотрудника.

Продолжить чтение

Офисы и роли: переосмысление

Условия, в которых оказались компании, заставляют их пересмотреть формат своей работы и роль офисов. Необходимо сбалансировать финансовые интересы бизнеса, производительность и безопасность работников, и это требует внедрения изменений. Партнеры консалтинговой компании McKinsey проанализировали, какими могут быть эти изменения.

Продолжить чтение

Стратегический процесс в agile-организации: скорость + результативность

  Куда бы вы ни посмотрели, везде увидите, как большие успешные компании пытаются противостоять новым игрокам, которые действуют с невиданной скоростью и угрожают «подрывом» отрасли. Практически во всех сферах бизнеса скорость важнее масштаба, и, соответственно, способность набрать высокий темп движения становится основой конкурентного преимущества.

Продолжить чтение

Кэтлин Хагерти о лидерстве в академическом мире

За свою почти 35—летнюю карьеру в Школе менеджмента Kellogg Кэтлин Хагерти неоднократно занимала управленческие позиции : возглавляла кафедру финансов, была директором PhD—программы, помощником декана по кадрам и исследованиям, в течение года выполняла обязанности временного декана, а недавно стала заместителем проректора Юго—Западного университета по вопросам Школы Kellogg.

Продолжить чтение

Правила, которые помогут в работе

Психологи отмечают, что люди, которые умеют и любят общаться, более успешны и в жизни, и в карьере. Чтобы добиться успехов в работе, следует овладеть некоторыми навыками эффективного общения. Качества, которые необходимы каждому современному человеку – это умение показать себя в выгодном свете, умение выслушивать оппонента и налаживать связи.

Продолжить чтение

Временный перевод работника

В организациях возникают ситуации, когда руководителю необходимо временно перевести одного или нескольких работников на другую работу. С появлением таких обстоятельств работодатель не требует от переводимого работника выполнения своих должностных функций, указанных в трудовом соглашении (договоре).

Продолжить чтение

Немного о критике подчиненных

Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители его недооценивают («О чем с ними разговаривать? Время горячее, некогда болтать!»), а другие понимают слишком узко (как периодические нагоняи и выговоры). Что же порождает подобные недооценку и недопонимание? К чему

Продолжить чтение

Про развитие персонала в компании.

Компании часто сталкиваются с необходимостью развивать все или определенные направления своей деятельности. Но для этого необходимо и персонал другой квалификации. Как быть? Менять всех сотрудников на более дорогостоящих? Не обязательно! Чтобы двигать бизнес вперед, нужно развивать и свой персонал. Компаниям дешевле и более оптимально вкладываться в развитие своего персонала, чем заниматься долгим и масштабным поиском

Продолжить чтение

Обеденный перерыв для работника.

У работника есть гарантированные трудовым законодательством права, к которым относится так же и право на перерыв в труде. В том числе, право на отдых и на другие нужды. А работодатель обязан предоставлять своим работникам такие определенные перерывы. Давайте в этой статье рассмотрим, какие  перерывы установлены ТК РФ.

Продолжить чтение