Типы руководителей, с которыми лучше не работать

К руководству организации, где осуществляется трудовая деятельность, каждый человек относится по—разному: кто—то доволен начальством, а кто—то считает, что именно его босс – ужасный человек, с которым невозможно поладить. Конечно, все люди не могут быть симпатичны друг другу, но во многих случаях как—то наладить отношения, сделать их ровными можно, если приложить определенные усилия, найти компромисс.

Продолжить чтение

Больше всех от ненормированного рабочего дня страдают секретари, водители и бухгалтеры.

Персональные помощники, личные секретари и водители больше всего страдают от ненормированного графика. Они привязаны к графику своего начальника и вынуждены постоянно жить в режиме готовности к работе, пишет «Комсомольская правда» со ссылкой на рекрутинговую компанию MarksMan.

Продолжить чтение

Особенности национального менеджмента

Каждая страна имеет собственную корпоративную культуру, а каждый менеджер — собственную стратегию, разработанную в соответствии с общей культурой, традициями и привычками населения данной страны.

Продолжить чтение

Имидж руководителя

Не всякий предприниматель задумывается о том, какую роль в его успехах и неудачах играет то впечатление, которое он производит на людей. И напрасно, ведь имидж может стать идеальным средством для достижения самых различных целей.

Продолжить чтение

В России растет доля женщин-руководителей. Их уже больше 40%

PricewaterhouseCoopers и «Ассоциация менеджеров» опросили 76 крупных российских и зарубежных компаний. Исследователи выяснили, что карьерные перспективы в России у женщин растут. Незначительно за год и выросла их доля на руководящих постах. Сейчас женщин среди руководителей почти 40%, тогда как всего сотрудников женского пола в этих компаниях около 44%, пишут аналитические источники.

Продолжить чтение

Лидерство на основе открытости

Лидерский опыт Ким Скотт поражает своей многогранностью. На ее «счету» соучредительство и управление Juice Software, возглавление команд продаж Google, разработка и преподавание курса лидерства в Apple. Также Скотт была наставником руководителей некоторых самых известных технологических компаний, в частности Dropbox, Qualtrics и Twitter. А, кроме всего, она много путешествует по миру, вкладывая свою энергию и знания в очень широкий спектр проектов, от управления педиатрической клиникой до основания фабрики по обработке алмазов.

Продолжить чтение

10 причин отсутствия карьерного роста глазами руководителя

Кто не мечтает стремительно взлететь по карьерной лестнице? Но далеко не каждому это удается. В наших неудачах мы часто обвиняем работодателей. Я имела возможность пообщаться с некоторыми из них, и вот какие причины отсутствия карьерного роста у подчиненных они мне предложили:

Продолжить чтение

Как добиться повышения: 10 советов от руководителей

Удалось ли вам прочувствовать на себе такое корпоративное понятие, как карьерный рост или же может вам посчастливилось подняться по карьерной лестнице в компании, где вы не покладая рук честно трудитесь? Если ответ положительный, то мы вас от всего сердца поздравляем! Ежели нет, то тогда эта статья именно для вас. В ней мы вам расскажем полезные и эффективные  советы от профессиональных руководителей, которые начали свой путь с рядовых должностей и добились успеха в продвижении по карьерной лестнице. Буквально у любого человека, работающего в фирме на стартовой позиции есть все шансы построить карьеру. Итак, перейдем к подробному разбору полезных советов, благодаря которым вы сможете добиться повышения в должности.

Продолжить чтение

Испытание едой. Поиск и подбор Топ-менеджмента

Сегодня в каждой компании сотрудники кадровых служб стараются найти все более новые и прогрессивные методы по отбору и подбору персонала. Известны такие случае, когда кандидатам на вакантную должность руководитель приглашал прогуляться с ним по ночному городу, в течение этой прогулки они обходили несколько увеселительных мест, после чего половина кандидатов, как правило, отсеивалась..

Продолжить чтение

Адаптация в коллективе во время испытательного срока

Испытательный срок– очень важный период для любого нового работника, по истечению которого будет вынесено решение о вашем профессионализме и способностях. Возможно, самым главным способом успешно пройти испытательный срок – быстрая адаптация в коллективе.

Продолжить чтение

Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор; как только она удовлетворяется, в действие вступает следующая, так сказать, более высокая потребность. Вот они, от низших к высшим.

Продолжить чтение

Управление изменениями через модели человеческих систем: Четыре типа систем

Управление изменениями через модели человеческих систем: Четыре типа систем Раздел: Change Management Автор(ы): Alan J. Slobodnik, Deborah Slobodnik Данная статья посвящена типам систем в моделях управления изменениями человеческих систем. Мы начнем с краткого обзора теории человеческих систем и динамических отношений между агентом изменений и целевой системой. Затем мы поговорим о нашей Onion Rings Model (Модели

Продолжить чтение

Анатомия потерянных клиентов

Некоторым компаниям приходится сталкиваться с большими трудностями. Вот история о компании, в которой работают очень умные люди, но которая потеряла потенциального клиента — Немецкий Банк. Если вы хотите оценить, насколько хорошо вы общаетесь со своими клиентами, задайте себе один из лучших тестовых вопросов: Каков уровень кросс-функционального общения между вашей компанией и ее клиентами? А теперь,

Продолжить чтение

Этика мотивации подчиненного: 10 советов чуткому руководителю

Отношения между руководителем и подчиненным редко бывают безоблачными, иногда они драматичны и запутаны, подобно любовной интриге. Поэтому для руководителя очень важно стимулировать эффективность работника, сохраняя доброжелательную атмосферу в коллективе, потому что поощрение всегда приносит более щедрые плоды, чем стремление держать подчиненных в ужасе.

Продолжить чтение

Как отвечать на возражения руководителя, обсуждая повышение зарплаты

Конец года и начало следующего – хороший повод для сотрудника, ссылаясь на успешные результаты, поставить вопрос о прибавке к зарплате. При условии, конечно, что дела компании идут в гору, а сумма прибавки не превышает разумные пределы. Но даже в этом случае большинство руководителей (естественно) стремятся сократить, а не увеличить расходы на персонал. Поэтому, обсуждая с

Продолжить чтение

Управление изменениями в организации: адаптация к переменам

Что делать — сопротивляться переменам или адаптироваться к ним? Повседневная практика дает немало примеров того, что человек может адаптироваться почти к любой ситуации. Но, как ни странно, опыт реорганизации предприятий доказывает обратное. Об этом свидетельствует много неудачных попыток внедрить в предприятия программы преобразований. Так, например, недавний опрос менеджеров 210 североамериканских компаний показал, что только четверть

Продолжить чтение

Управление изменениями — жизненная необходимость современных организаций

Готовы ли вы к переменам? КРАТКИЙ ОБЗОР Известно, что компании нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством выйти из них, компаниям необходимо проявлять гибкость и уметь внедрять инновации. Сегодня мы переживаем время великих перемен. То, что было правильным вчера, уже не годится сегодня, а что будет завтра, никто

Продолжить чтение

Что делать с трудными подчиненными: советы для начальников

История о начальнике-самодуре найдется у любого работника. Поверьте, у руководителей на каждую такую историю в ответ найдется рассказ о хамоватом или сложном сотруднике. Эта статья подскажет, как вести себя в трудных ситуациях с «особенными» подчиненными.

Продолжить чтение

Как получить премию: 4 шага

Каждый рабочий день появляется шанс сработать более продуктивно, чем вчера, и в итоге получить бонус к зарплате. Мы расскажем, как добиться денежного поощрения на работе тем, кому надоело протирать штаны в офисе за один оклад.

Продолжить чтение

Как пережить смену руководства?

Когда в компании меняется руководство, сотрудники вынуждены быстро адаптироваться к изменениям. Новое начальство в любом случае привнесет в слаженную работу текущего коллектива много нового. Хорошо, если изменения затронут лишь рабочие моменты. Но что делать, если новый шеф намерен привести команду со своего прошлого места работы. Редакция  расскажет, как не лишиться работы в этом случае.

Продолжить чтение