Мы уже делились с вами своими мыслями про обучение сотрудников. В частности, мы рассказали, почему оно должно быть бесплатным.
Сейчас мы хотим дать еще 4 простых совета, которые помогут вам стимулировать развитие вашего коллектива.
1. Разрешите учиться в рабочее время
Вы можете сколько угодно рассказывать про важность самообразования, но не каждый сотрудник готов учиться вечером после работы или на выходных. У кого-то семья и дети. У кого-то серьезное хобби. У кого-то спорт. Вывод: дайте сотрудникам возможность учиться прямо в офисе в рабочее время. Например, у нас в Росработе считается нормальным, и даже поощряется, если сотрудник час времени в день уделяет чтению профильной бизнес-литературы. А если у ваших коллег «нет времени на самообразование», посоветуйте им начать с книг по тайм-менеджменту 🙂
2. Заведите библиотеку
Чтобы в офисе было, что читать, заведите офисную библиотеку. Для начала достаточно попросить всех сотрудников принести из дома бизнес-книги, которые они уже прочитали. вариант — электронные издания. Например, мы в Росработе 2 года назад подарили всем сотрудникам на Новый год модные цифровые читалки и открыли внутреннюю онлайн библиотеку. Теперь каждый может скачать себе на устройство нужную литературу для самообразования.
Кстати, сделав библиотеку, не забывайте регулярно обновлять ассортимент книг. Дайте возможность сотрудникам заказывать то, что они хотят читать.
3. Обменяйте пятницу на субботу
Допустим, вы решили организовать своим сотрудникам внутренний тренинг. Наняли тренинговую компанию. Согласовали план обучения. Осталось согласовать время. Часто хороший тренинг длится 2 дня. Не каждый сотрудник готов выделить на обучение все выходные. С другой стороны, не каждый работодатель готов отправлять на тренинг целый отдел на 2 рабочих дня.
Есть приятное компромиссное решение. Один рабочий день, скажем в пятницу, сотрудники не работают и проходят тренинг. Но за это жертвуют на второй день тренинга один выходной (обычно субботу). В конце концов, все стороны заинтересованы в том, чтобы сотрудники прошли обучение. Будет справедливо, если каждая сторона пойдет на уступки.
4. Сходил на тренинг — отчитайся
Обычно сотрудники хотят посещать внешние семинары и тренинги. Проблема в том, что эффект от такого мероприятия часто неочевиден. Человек пропустил рабочий день по согласованию с компанией и рассказал, что отлично провел время и многому научился. Хорошо. Допустим, научился. Но как это проверить?
Хороший способ решения этой проблемы — заранее договариваться, что после возвращения с тренинга сотрудник сделает мини-презентацию для коллег. В этой презентации можно тезисно рассказать основные идеи, звучавшие на семинаре или тренинге.
Таким образом, мы решаем две проблемы. Во-первых, интересные новые идеи станут достоянием всего коллектива. Во-вторых, сотрудник лучше запомнит материал семинара, так как будет знать, что потом нужно будет отчитаться перед остальными.
Автор: Максим Постников
