По своей сути тайм-менеджмент — научная организация труда, или НОТ, принятая еще во времена СССР технология учета рабочего времени. Хотя в его нынешнем виде таймменеджмент …
Хороший плохой начальник
Результаты социологического опроса
К начальству — с любовью
«Если вам нравится ваше начальство, значит, вы его плохо знаете», — гласит одна из шуток, придуманных подчиненными. Шутки шутками, однако скверные отношения с боссом способны …
Виноваты всегда другие или 10 самых больших ошибок руководства
Самые лучшие сотрудники покидают компанию, потому что в другом месте получают большее количество денег… Самые лучшие сотрудники покидают компанию, потому что в другом месте получают …
О работе руководителя
Начальники… Сколько интересных жизненных ситуаций и анекдотов связано с ними. Мы их любим и ненавидим, боимся и высмеиваем во время дружеских вечеринок, терпим их самодурство …
Склонность к успеху
Как развить в себе способность идти на риск Высшего управленца отличает от рядового менеджера не только и не столько масштаб полномочий, сколько готовность принимать рискованные …
Курс выживания для лидера
Реформирование организации — занятие опасное: не один руководитель погубил таким образом свою карьеру. Чтобы избежать опасности, сделайте вашим внутренним компасом несколько простых правил и сверяйте …
Поговори со мной, начальник
ШЕФ ПОСТОЯННО НА ПЕРЕГОВОРАХ, СОВЕЩАНИЯХ, ДЕЛОВЫХ ВСТРЕЧАХ. И НЕ МОЖЕТ ВАС ПРИНЯТЬ. КТО ЖЕ НАЛАДИТ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, ЕСЛИ НЕ ВЫ?
Начальник и подчиненный
Наверно в природе не существует идеальных отношений между начальником и подчиненным. Но если следовать совету Льва Толстого: делай как должно, а там будет как будет, …
Типы руководителей, с которыми лучше не работать
К руководству организации, где осуществляется трудовая деятельность, каждый человек относится по—разному: кто—то доволен начальством, а кто—то считает, что именно его босс – ужасный человек, с которым невозможно поладить. Конечно, все люди не могут быть симпатичны друг другу, но во многих случаях как—то наладить отношения, сделать их ровными можно, если приложить определенные усилия, найти компромисс.
Имидж руководителя
Не всякий предприниматель задумывается о том, какую роль в его успехах и неудачах играет то впечатление, которое он производит на людей. И напрасно, ведь имидж …
В России растет доля женщин-руководителей. Их уже больше 40%
PricewaterhouseCoopers и «Ассоциация менеджеров» опросили 76 крупных российских и зарубежных компаний. Исследователи выяснили, что карьерные перспективы в России у женщин растут. Незначительно за год и …
Лидерство на основе открытости
Лидерский опыт Ким Скотт поражает своей многогранностью. На ее «счету» соучредительство и управление Juice Software, возглавление команд продаж Google, разработка и преподавание курса лидерства в Apple. Также Скотт была наставником руководителей некоторых самых известных технологических компаний, в частности Dropbox, Qualtrics и Twitter. А, кроме всего, она много путешествует по миру, вкладывая свою энергию и знания в очень широкий спектр проектов, от управления педиатрической клиникой до основания фабрики по обработке алмазов.
Вредный начальник: главные правила выживания
Оказывается, принимая решение, работать ли на данном предприятии или нет, соискатели считают четвертым по важности фактором степень адекватности потенциального начальства. Большее значение имеют лиши размер заработной платы, стабильность и перспективы продвижения в карьере. Но далеко не всегда при первом общении удается точно определить черты характера будущего начальника, поэтому иногда приходится спешно решать, что же теперь делать: или писать заявление на расчет, или терпеть свирепый нрав руководителя.
Удаленная работа: цифры и выводы
Как удаленная работа влияет на компании, руководителей, бизнес и самих работников. По данным исследований BCG.
Стратегический процесс в agile-организации: скорость + результативность
Куда бы вы ни посмотрели, везде увидите, как большие успешные компании пытаются противостоять новым игрокам, которые действуют с невиданной скоростью и угрожают «подрывом» отрасли. …
Что такое «кризис»
Каждая организация в тот или иной момент своей деятельности сталкивается с проблемами. Это могут быть производственные проблемы, проблемы, связанные с персоналом, продажами или маркетингом. Могут …
Командообразующий тайм-менеджмент: горизонты управления временем в организации
До сих пор консультирование по управлению временем в организации опиралось на два подхода. Первый из них – собственно тайм-менеджмент – сформировался в 1970-е годы на …
Корпоративный стандарт организации времени персонала
В одной из своих последних работ гуру менеджмента Питер Друкер замечает: в XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента …
Управление изменениями в организации: адаптация к переменам
Что делать — сопротивляться переменам или адаптироваться к ним? Повседневная практика дает немало примеров того, что человек может адаптироваться почти к любой ситуации. Но, как …
Управление изменениями — жизненная необходимость современных организаций
Готовы ли вы к переменам? КРАТКИЙ ОБЗОР Известно, что компании нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством выйти …
Организационные изменения
Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы …
Оптимизация кадрового состава: чего ждать и как защититься
В офисе пошли слухи об оптимизации кадров, и коллеги стали побаиваться за свое место. Ситуация становится напряженной, кто-то уже подыскивает новую работу, а другие надеются …
Эффективное использование кадровых ресурсов
Когда мы находим нового сотрудника, никто не даст нам гарантии, что этот человек оправдает все наши надежды. Из этого делаем вывод, что нужно стараться обходиться …
Компания для рассудительных
Возвращаясь к теме корпоративной культуры, рассмотрим второй тип российских компаний — «акционерные». Еще раз оговорюсь, что употребляю этот термин в контексте принятой в них системы …
Профилактика кризиса
Многие компании рано или поздно сталкиваются с кризисными ситуациями, подвергающими корпоративную репутацию испытанию на прочность. Почти во всех случаях, за исключением, пожалуй, тех, что вызваны …
Как женщины управляют нами
Все больше женщин занимают руководящие позиции в бизнесе. И все чаще встает вопрос: в чем специфика женского управления, в чем их сила? Одни считают, что …
Почему процесс изменений невозможен без изменений в топ-менеджменте
Настроение прорыва, эйфория, собственная инициатива — то, что необходимо для успешного протекания процессов изменения — улетучиваются очень быстро. Во всяком случае, это происходит, если топ-менеджмент …
Рискованное управление или управление рисками?
Риск-менеджмент не просто модное слово в области менеджмента — это одна из важнейших задач современного управления любой компании, которое стоит воспринимать очень серьезно. Определим понятийный …
Три шляпы среднего менеджера или действительно золотая середина
Менеджер среднего звена, как и остальные менеджеры, достигает своих целей, управляя отношениями. Есть многие вещи, которые менеджер вполне может сделать сам, но при этом ему …
Рост компании: детство кончилось?
Рост это хорошо, — сказал воздушный шарик и лопнул. Рост это плохо, — сказал великан и сожрал карлика Рост это хорошо, — сказал огонь и …
Поперечное мышление в бизнесе как инновационная концепция успеха
Если человек выполняет один и тот же комплекс действий, и каждый раз ожидает от них разных результатов, его вполне можно назвать сумасшедшим. Успех, прежде всего, …
Speed management: Управление скоростью
Фактор успеха: время Новая Экономика привносит безумный темп в любой из процессов Дитмар Кунт, руководитель RWE В соответствии с исследованием McKinsey, в котором приняли участие …
А Вы уже начали делегировать задачи сотрудникам?
Иногда кажется, что руководитель просто не может не находиться в офисе дольше своих сотрудников, или же не быть все время вне офиса — занимаясь переговорами …
МЕНЕДЖМЕНТ
ЧАСТЬ 1 — ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Начинаем подробно разбирать каждый критерий, категорию управления. Принятие решений управления Где в каких странах, принимаются …
Консультант по управлению
Анализируя ситуацию, складывающуюся в последнее время на рынке труда, обращает на себя внимание всё большая востребованность позиции ‘консультант по управлению’.
Оптимизация структуры предприятия
В прошлых статьях мы отмечали, что для обеспечения устойчивости компании в кризисный период можно прибегнуть ко всяким механизмам: изменению штатного расписания, оптимизации структуры компании и …