Стратегический процесс в agile-организации: скорость + результативность

  Куда бы вы ни посмотрели, везде увидите, как большие успешные компании пытаются противостоять новым игрокам, которые действуют с невиданной скоростью и угрожают «подрывом» отрасли. Практически во всех сферах бизнеса скорость важнее масштаба, и, соответственно, способность набрать высокий темп движения становится основой конкурентного преимущества.

Продолжить чтение

Что такое «кризис»

Каждая организация в тот или иной момент своей деятельности сталкивается с проблемами. Это могут быть производственные проблемы, проблемы, связанные с персоналом, продажами или маркетингом. Могут возникнуть финансовые затруднения, разногласия с клиентами, акционерами, работниками или членами правления. Решать такие проблемы должен руководитель. Этим-то вы и занимаетесь почти каждый день. Ведь если бы все шло гладко, то,

Продолжить чтение

Командообразующий тайм-менеджмент: горизонты управления временем в организации

До сих пор консультирование по управлению временем в организации опиралось на два подхода. Первый из них – собственно тайм-менеджмент – сформировался в 1970-е годы на одном из пиков популярности американской мечты «сделай себя сам» и направлен на оптимизацию распоряжения индивидуальным временем: чем эффективнее ты инвестируешь свое время, тем ты успешнее. Второй подход тесно связан с реинжинирингом

Продолжить чтение

Корпоративный стандарт организации времени персонала

В одной из своих последних работ гуру менеджмента Питер Друкер замечает: в XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда.

Продолжить чтение

Управление изменениями в организации: адаптация к переменам

Что делать — сопротивляться переменам или адаптироваться к ним? Повседневная практика дает немало примеров того, что человек может адаптироваться почти к любой ситуации. Но, как ни странно, опыт реорганизации предприятий доказывает обратное. Об этом свидетельствует много неудачных попыток внедрить в предприятия программы преобразований. Так, например, недавний опрос менеджеров 210 североамериканских компаний показал, что только четверть

Продолжить чтение

Управление изменениями — жизненная необходимость современных организаций

Готовы ли вы к переменам? КРАТКИЙ ОБЗОР Известно, что компании нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством выйти из них, компаниям необходимо проявлять гибкость и уметь внедрять инновации. Сегодня мы переживаем время великих перемен. То, что было правильным вчера, уже не годится сегодня, а что будет завтра, никто

Продолжить чтение

Организационные изменения

Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос, сгибается под гнетом чиновничьего произвола или расцветает под «зонтиком» внимания высших должностных

Продолжить чтение

Оптимизация кадрового состава: чего ждать и как защититься

В офисе пошли слухи об оптимизации кадров, и коллеги стали побаиваться за свое место. Ситуация становится напряженной, кто-то уже подыскивает новую работу, а другие надеются на хорошие отношения с начальством. Мы узнали, чего ждать от оптимизации штата и как себя вести в этот трудный период.

Продолжить чтение

Эффективное использование кадровых ресурсов

Когда мы находим нового сотрудника, никто не даст нам гарантии, что этот человек оправдает все наши надежды. Из этого делаем вывод, что нужно стараться обходиться уже проверенным персоналом, оптимально управлять им и своевременно переобучать. Если долго и нудно твердить человеку, что он должен «учиться, учиться и еще раз учиться», мы получим диаметрально противоположный эффект. Поэтому

Продолжить чтение

Компания для рассудительных

Возвращаясь к теме корпоративной культуры, рассмотрим второй тип российских компаний — «акционерные». Еще раз оговорюсь, что употребляю этот термин в контексте принятой в них системы управления (а не формы владения). Наемный менеджмент в таких компаниях наделен реальными полномочиями управлять бизнесом.

Продолжить чтение

Профилактика кризиса

Многие компании рано или поздно сталкиваются с кризисными ситуациями, подвергающими корпоративную репутацию испытанию на прочность. Почти во всех случаях, за исключением, пожалуй, тех, что вызваны стихийными бедствиями, кризис дает о себе знать задолго до того, когда он станет достоянием общественности. Если компания в состоянии распознать признаки кризиса, она получает возможность им управлять. Этим можно и

Продолжить чтение

Как женщины управляют нами

Все больше женщин занимают руководящие позиции в бизнесе. И все чаще встает вопрос: в чем специфика женского управления, в чем их сила? Одни считают, что сила женщины в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера — «коня на скаку остановит, в горящую избу войдет». А третьи утверждают, что успех женщины-руководителя — не что иное,

Продолжить чтение

Почему процесс изменений невозможен без изменений в топ-менеджменте

Настроение прорыва, эйфория, собственная инициатива — то, что необходимо для успешного протекания процессов изменения — улетучиваются очень быстро. Во всяком случае, это происходит, если топ-менеджмент не поддается общему напряжению и увлеченности, характерному для трансформации компании, оставляя все эти переживания для сотрудников. Изменения удаются, только если руководство действительно прониклось желанием не только изменить компанию, но и

Продолжить чтение

Рискованное управление или управление рисками?

Риск-менеджмент не просто модное слово в области менеджмента — это одна из важнейших задач современного управления любой компании, которое стоит воспринимать очень серьезно. Определим понятийный аппарат проблемы. Риск: возможное в будущем отклонение от запланированной цели. Так что риск охватывает и положительные отклонения а потому не стоит воспринимать их исключительно негативно. Реагировать на риски компании значит

Продолжить чтение

Три шляпы среднего менеджера или действительно золотая середина

Менеджер среднего звена, как и остальные менеджеры, достигает своих целей, управляя отношениями. Есть многие вещи, которые менеджер вполне может сделать сам, но при этом ему необходима поддержка, сотрудничество и одобрение большого количества людей.

Продолжить чтение

Рост компании: детство кончилось?

Рост это хорошо, — сказал воздушный шарик и лопнул. Рост это плохо, — сказал великан и сожрал карлика Рост это хорошо, — сказал огонь и оставил после себя только пепел Рост это плохо, — сказала смерть и расхохоталась. Я не знаю, о чем вы вообще говорите, — сказала гусеница и превратилась в бабочку.

Продолжить чтение

Поперечное мышление в бизнесе как инновационная концепция успеха

Если человек выполняет один и тот же комплекс действий, и каждый раз ожидает от них разных результатов, его вполне можно назвать сумасшедшим. Успех, прежде всего, означает уход от уже протоптанных дорожек, когда мы ведем себя так же, как все остальные, видим и слышим постоянно одно и то же, принимаем на работу взаимозаменяемых сотрудников, развиваем похожие

Продолжить чтение

Speed management: Управление скоростью

Фактор успеха: время Новая Экономика привносит безумный темп в любой из процессов Дитмар Кунт, руководитель RWE В соответствии с исследованием McKinsey, в котором приняли участие 80 интернет-предприятий, быстрая реакция не принадлежит к числу обязательных преимуществ на этом рынке, а вот такими факторами, как разработка хорошего бизнес-плана и наличие необходимых ресурсов, пренебрегать никак нельзя. Быстрота действий,

Продолжить чтение

А Вы уже начали делегировать задачи сотрудникам?

Иногда кажется, что руководитель просто не может не находиться в офисе дольше своих сотрудников, или же не быть все время вне офиса — занимаясь переговорами с особенно важными клиентами или посещая особо важные объекты. Ведь он же руководитель, и кому как не ему брать на себя задачи управления, — даже если это влечет за собой

Продолжить чтение

МЕНЕДЖМЕНТ

ЧАСТЬ 1 — ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Начинаем подробно разбирать каждый критерий, категорию управления. Принятие решений управления Где в каких странах, принимаются решения в организации по управлении предприятием, по его реорганизации, по структуре подчинённых работников и так далее.

Продолжить чтение