«Построить карьеру». В этом словосочетании – целая Вселенная. С чего начать? Какие средства использовать? Какие конкретные шаги предпринимать, чтобы подниматься по служебной лестнице?
Найти ответы на эти вопросы – значит разобраться в самом понятии «карьера». Его смысл гораздо шире, чем «продвижение вверх по служебной лестнице». Делать карьеру – не обязательно двигаться вверх. Если в последние пять лет вы работаете в одной компании, перемещаясь из одного отдела в другой, пополняя копилку навыков, выполняя новые функции – вы тоже делаете карьеру, только горизонтальную. Рассмотрим подробнее виды карьеры.
Виды карьеры
Внутриорганизационная К.
Вертикальная
Это продвижение в «классическом» понимании: специалист растет в должности, увеличивается объем властных полномочий, растет уровень дохода.
Горизонтальная
Специалист остается на одном уровне иерархии, при этом расширяет набор навыков, меняет должности и/или рабочие группы, перемещается из одного подразделения в другое, при этом сложность и значимость функций не снижается.
Центростремительная
Речь идет о росте влияния на процесс принятия решений. Например, специалист остается на одной и той же должности, но получает возможность присутствовать на совещаниях, на которых принимаются стратегические решения, с правом высказываться, голосовать, влияя таким образом на стратегию, распределение ресурсов, кадровые вопросы.
Профессиональная К.
Художник, который пишет картины все лучше, сначала выставляется на местных выставках, потом – на государственных и международных, тоже делает карьеру, и эта разновидность называется профессиональной. Этот вид карьеры реализуется через повышение профессионального уровня вне привязки к уровням служебной иерархии.
Факторы карьеры
Сложится ли карьера быстро, или ощутимых результатов от предпринятых усилий придется ждать десятилетиями?
На скорость продвижения влияет масса факторов. Основные отражены на рисунке.
Карьера в современной России
Группа исследователей из Санкт-Петербургского международного института менеджмента во главе с профессором Еленой Георгиевной Молл разработала типологию карьер, актуальную для сегодняшнего дня. В этой типологии в роли критериев выступают:
- скорость продвижения (сколько позиций за заданный период времени прошел специалист),
- последовательность (сотрудник может поступательно передвигаться на более высокие позиции, а может перепрыгнуть несколько ступеней),
- ориентация на будущее (человек планирует двигаться вверх, хочет остаться на прежней позиции в служебной иерархии, или для него характерна тенденция сползания вниз),
- личностный смысл, мотивация; один человек стремится к личной выгоде, для второго важна гуманитарная значимость сделанного, кто-то стремится вырасти в глазах окружения, общественности; для кого-то важна исключительно материальная выгода, другой, напротив, стремится к большему объему власти.
Если объединить перечисленные критерии в систему, получаем 8 типов карьеры.
Суперавантюрный
Продвижение происходит стремительно, как правило – прыжками через несколько позиций, непоследовательно. В рамках этого типа выделяется два подтипа.
1) Карьера становится возможной благодаря удачному стечению обстоятельств. Например, на семинаре во время кофе-брейка специалист встречает работодателя, который готов сразу предоставить руководящую должность высокого уровня, несмотря на отсутствие оснований в резюме претендента (соображения у работодателя могут быть разные).
2) Карьерист получает возможность для прыжка, потому что он является частью группы (или связан со значимым лицом, которое делает карьеру и ведет его за собой). Пример: руководитель переходит в другую компанию, часть коллектива уходит вслед за ним. При этом кто-то получает руководящую должность благодаря этому руководителю.
В рамках этого типа, карьера обычно строится на личных интересах. Как показывает опыт, суперавантюрные карьеристы часто терпят крах.
Авантюрный
Схож с предыдущим видом, но проявления его более мягкие: взлет может быть не таким стремительным, прогресс – не молниеносным. Тип основан на склонности топ-менеджеров подбирать помощников по критерию личной преданности.
Традиционный
Это «идеальный» тип. В его рамках человек продвигается поступательно, накапливая опыт и профессионализм. Преодолевается ступенька за ступенькой, при этом возможно движение через одну ступень. Могут иметь место и временные понижения статуса, но общий тренд направлен вверх. Набор мотивов, которыми руководствуется традиционный карьерист, самый широкий: это и жажда реализации амбиций, и стремление больше зарабатывать и иметь больше благ, и наставнические стремления, и желание внести вклад в изменение мира к лучшему.
Прагматичный
Здесь речь идет о поиске оптимальных условий труда: человек стремится найти содержание работы и условия сотрудничества с конкретным работодателем, которые максимально удовлетворяют его интересам. Интересы могут быть разные: для кого-то важен минимально комфортный уровень зарплаты, для кого-то – гибкий график работы или возможность учиться за счет компании.
Продвижения по служебной лестнице в рамках этого типа, как правило, нет. Есть перемещения горизонтальные, с обогащением опыта и приростом навыков.
Последовательно-кризисный
Ярко проявляет себя в моменты кризисов. Главная цель – минимизировать потери, то есть проседание в позициях. Возможности для повышения статуса равны нулю. Успешность этого вида карьеры измеряется адаптивностью, умением приспособиться к меняющимся условиям, найти свое место в структурах, теряющих устойчивость.
Отбывающий
Тип характерен для руководителей предпенсионного возраста. Главная задача сводится к тому, чтобы как можно дольше удержаться на текущей позиции, извлекая из нее материальные и моральные выгоды. Движение вверх отсутствует.
Преобразующий
В этом типе главный критерий – Большая Идея, способная изменить мир. Движение по карьерной лестнице происходит быстро, последовательно или минуя несколько ступеней, в мотивации преобладают личные интересы. Ярким примером могут служить профессиональные траектории знаменитых айтишников или представителей других инновационных сфер (дизайн, технологии).
Эволюционный
Профессионал развивается вместе с командой: начинали как небольшой коллектив в маленькой фирме, выросли в крупную компанию-лидера рынка, при этом те, кто начинал, заняли руководящие должности и продолжают строить карьеру по мере роста самой компании.