Стоит ли тратить силы и средства на поиск новых талантливых сотрудников? Возможно, они у вас прямо под носом. Расскажем о плюсах и минусах кадровых перестановок
За:
-
-
- Нанимая на открывшуюся позицию сотрудника вашей же компании, вы существенно экономите время и деньги, которые были бы потрачены на рекрутинг. Кроме того, вы получаете специалиста не понаслышке знакомого с компанией, то есть требующего меньше затрат на обучение.
- Такой сотрудник вряд ли нарушит правила «игры» команды, так как понимает структуру компании.
- Подобное продвижение – отличная мотивация. Как и данного сотрудника, так и его коллег. Они увидят, что усилия вознаграждаются.
Вы полностью уверены, что ваш кандидат хорош не только в резюме. Работая с ним бок о бок, вы успели изучить его сильные и слабые стороны.
-
Против:
-
- Нанимать сотрудника все равно придется: на место получившего продвижение счастливчика.
- Компания рискует «законсервироваться» без притока свежих идей. <
- Продвижение всего одного сотрудника может вызвать недовольство остальных членов команды.
В России такой «домашний» рекрутинг популярен. По данным Kelly Services примерно 40% компаний назначают топ-менеджеров непосредственно из своих сотрудников.
Комментарии экспертов:
Развивать своих сотрудников на вышестоящие должности дело весьма затратное. И не знает об этом лишь тот, кто этим никогда не занимался. Всё зависит от стратегии найма компании – если фокус на Talent management – мы говорим о построении стройной системы Управления талантами внутри компании. И делаем мы это не только для того, чтобы обеспечить, в определенном смысле, «кадровую безопасность», но также для того, чтобы определить менеджеров с высоким потенциалом и сфокусировать руководство компании на их развитии и удержании.