Фактор успеха: время
: ключ к успеху
Новая Экономика характеризуется безумным темпом в любом процессе. Дитмар Кунт, руководитель RWE, подчеркивает важность скорости в современном бизнесе. Исследование McKinsey, в котором участвовали 80 интернет-предприятий, показало, что быстрая реакция не является обязательным преимуществом, но наличие хорошего бизнес-плана и необходимых ресурсов крайне важно. Однако, при условии наличия этих факторов, быстрота действий обеспечивает продвижение 10% компаний.
Более быстрый вывод продуктов приводит к:
Чтобы достичь высокой скорости, компании используют следующие элементы:
Джек Велш, руководитель General Electric, считает speed management центральной компетенцией будущего. Скорость, с которой компания действует или реагирует на рыночные явления, становится ключевым фактором конкурентоспособности. Время стало критическим фактором на рынке, и быстрота не приводит к снижению качества или повышению стоимости. Чтобы быть успешнее конкурентов, необходимо быть представленным на всех основных рынках и воплощать стратегию быстрее, чем другие.
: стратегическая роль фактора времени
В современном стремительно развивающемся рынке время играет стратегическую роль. Занятие первого места на рынке позволяет компании диктовать свои правила, вводить ограничения и сдерживать конкурентов. Однако, в условиях постоянной спешки, часто не остается времени на основательное планирование, что увеличивает риск принятия неверных решений. Быстрое обучение на ошибках может быть более эффективным, чем постоянные попытки поспеть за конкурентами.
Инновационный темп имеет первоочередное значение для соответствия ожиданиям клиентов. Быстрая разработка и внедрение новых продуктов часто приводят к реорганизации процессов разработки, например, к использованию одновременного проектирования (Simultaneous Engineering). Время на разработки постоянно сокращается: если раньше создание нового автомобиля занимало 39 месяцев, то сегодня в компании Toyota это происходит за 14 месяцев. General Motors планируют представлять новые продукты каждые 28 дней. Вопрос о том, нужно ли это клиенту, часто не возникает, главное — опередить конкурента.
Быстрые компании концентрируются на своих процессах, оптимизируя деятельность подразделений и связывая их между собой. Это позволяет избежать блочного мышления и сократить время работы, производства и т.п. до 90%. Хотя быстрота не является единственным условием Speed Management, она остается критическим фактором продвижения.
:
-
: концентрация сил позволяет добиться наивысшего качества.
-
: концентрированное предприятие имеет меньше сложных систем.
-
: инвесторам нужна ясность и простые критерии оценки.
:
-
: зависимость от одного продукта и рынка.
-
: ограничение на одном рынке может упустить шансы роста.
-
: ограничение одной отраслью затрудняет найм молодых руководящих кадров из-за ограниченных возможностей развития.
| Speed Management = быстрая реакция |
Подробный анализ рынка: осторожно на небольших рынках там может не быть достаточного пространства для расширения |
| Оптимизация потока ресурсов | |
| Инвестиции в механизмы удержания клиента | |
| Разработка собственной успешной стратегии развития компании, что избавит от повторений | |
| Хорошая координация всех процессов и управления знаниями внутри компании |
Быстрота в бизнесе: пределы и альтернативы
Выше были перечислены факторы, которые способствуют увеличению скорости действий в бизнесе, независимо от сектора рынка. Если все эти факторы учтены, риски снижаются, и стратегия быстроты может принести компании значительные выгоды.
Быстрее! Еще быстрее?
Менеджеры и компании находятся в постоянной спешке, подгоняемые финансовыми рынками, глобальной конкуренцией и интернетом. Тот, кто действует быстрее, имеет больше шансов опередить конкурентов. Однако возникает вопрос: есть ли пределы этому ускорению? Да, такие пределы существуют.
Альтернативы быстроте: движение в сторону качества
В последнее время наблюдается рост интереса к концепции «Slobbies», которая предполагает работать медленнее, но лучше. Это означает, что вместо постоянной спешки компании начинают уделять больше внимания качеству и тщательности в своих действиях. Такой подход может стать альтернативой постоянному ускорению и позволить достичь более устойчивых результатов.
Кроме того, концепция «Slobbies» подчеркивает важность стратегического мышления и тщательного планирования. Это позволяет компаниям не только опережать конкурентов, но и создавать долгосрочные преимущества. Более медленный темп работы также может способствовать снижению стресса среди сотрудников и улучшению их удовлетворенности работой. В конечном итоге, баланс между скоростью и качеством становится ключевым фактором успеха в современном бизнесе. Некоторые компании уже начинают осознавать, что постоянная спешка может привести к снижению качества и увеличению ошибок, что в долгосрочной перспективе может быть более вредным, чем полезным.
