Прогностическая оценка мотивации при подборе сотрудников

Почему подававший надежды кандидат увольняется из компании, не пройдя испытательного срока? Какие факторы побуждают его сделать это? С подобными проблемами сталкиваются многие менеджеры по персоналу… Одной из наиболее распространенных причин ухода нового сотрудника до окончания испытательного срока является неточная или ошибочная диагностика «мотиваторов» конкретного человека при приеме на работу. Между тем каждый эйчар понимает: хороший

Продолжить чтение

Поговорим на дорожку?

Интервью при приёме на работу – дело обычное. Работодателю и работнику нужно задать друг другу массу вопросов, познакомиться и понять, а подходят ли они друг другу. Однако в последнее время во многих организациях вошло в практику так называемое выходное интервью – собеседование с сотрудником, покидающим компанию. О чём могут говорить две стороны, решившие расстаться? И

Продолжить чтение

На новом месте

Чтобы помочь новым сотрудникам, во многих компаниях разработаны специальные программы для их адаптации. Условно такие программы можно разделить на два больших направления. Во-первых, человеку надо помочь освоиться профессионально, объяснить все нюансы его служебных обязанностей. А во-вторых, новому сотруднику необходимо дать возможность влиться в коллектив, познакомиться с коллегами, почувствовать себя комфортно.

Продолжить чтение

Почему одного резюме недостаточно?

Многие соискатели в процессе поиска работы рассматривают вакансии на разные должности и даже профессии. В этом случае лучше иметь не одно, а два или даже несколько резюме, чтобы предлагать работодателю актуальную для него информацию в удобной форме.

Продолжить чтение

Почему мое резюме не просматривают?

В процессе поиска работы многие соискатели сталкиваются с тем, что их отклики и резюме не просматривают. То есть не просто отказывают, а попросту игнорируют. Возникает резонный вопрос: с чем это может быть связано и есть ли шанс достучаться до работодателя?

Продолжить чтение

Групповые собеседования

Одновременное общение рекрутера с несколькими соискателями становится все более популярными. Многие кандидаты реагируют негативно, считая подход работодателя изначально недостаточно серьезным или не будучи достаточно уверенными в себе. На самом деле отказываться не стоит — наличие конкурентов для сильного соискателя не проблема, напротив, на общем фоне больше шансов проявить себя.

Продолжить чтение

Взаимодействие менеджера по персоналу с руководством

Профессиональный язык менеджеров сильно отличается от житейского. Даже общеупотребительные слова в этой сфере могут приобретать совершенно неожиданный смысл, не говоря уже о том, что специфические термины вообще нередко воспринимаются превратно. Так, например, понятие «трудовые ресурсы» большинство людей, далеких по роду деятельности от делового управления, толкуют как «наемные работники», хотя в действительности оно обозначает законтрактованное обязательство

Продолжить чтение

Рынок труда — кризис или перемены к лучшему?

Финансовый кризис, пришедший с Запада, отразился на всех областях бизнеса, и в том числе сильно задел кадровый рынок. Изменения по-разномуповлияли на каждую компанию. Однако сейчас ясно одно – рынок труда перестал быть «рынком кандидата» и превратился в «рынок работодателя». Кадровый голод практически исчезает. Как соискателям искать работу в изменившихся условиях? Как работодателям извлечь пользу из сложившейся ситуации? Давайте посмотрим на кризис с позитивной точки зрения.

Продолжить чтение

Лидерские качества для кадровика

Лидерские качества для кадровика Даже если вы не знакомы с последними достижениями в методиках подбора персонала и не знаете про интервью по компетенциям, вам все равно знакомо понятие «лидерские качества» Трудно сказать почему, но в последнее время в объявлениях о вакансиях все чаще появляются требование к кандидату прирожденным лидером, иметь лидерские качества и т.п. Вот,

Продолжить чтение