ЧАСТЬ 1 — ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Начинаем подробно разбирать каждый критерий, категорию управления.

Принятие решений управления
Где в каких странах, принимаются решения в организации по управлении предприятием, по его реорганизации, по структуре подчинённых работников и так далее.

В японской модели менеджмента управленческие решения принимаются коллективно! В отличии от американской модели управления, которая подразумевает принятие индивидуальных решений.

А вот российская модель управления отличилась. Все управленческие решения принимаются как самостоятельно, так и с обсуждением компетентных лиц.

Ответственность за решения
В японской модели менеджмента преобладает коллективная ответственность. В отличии опять же от американской модели — там индивидуальная ответственность.

А русская модель включает в себя и ту и ту модели управления. То есть преобладает индивидуально-коллективная ответственность.

Какова структура управления
В Японской модели наблюдается гибкая структура управления.
В Американской же модели наоборот — жёсткая и формализованная структура управления.
В Российской модели — руководство коллективом стоит на уровне организации (или подразделения).

ЧАСТЬ 2 — КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ, КАЧЕСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ

Cуществует ли контроль за менеджером
Если есть что-то, какая-то работа кого-то, то обязательно присутствует контроль или проверка за данной выполненной работой и за тем, кто выполняет эту работу.

Казалось бы всё так просто. Есть нижестоящие и есть на ступеньку их выше (уже какие-то начальники отделов, структур, групп и так далее) и вышестоящие проверяют и контролируют нижестоящих.

А как же быть с руководством, с начальником во главе. Есть ли за ним контроль? ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕСТЬ.

Если есть контроль, тогда какова его процедура или организация?
В японской модели — неформальная организация контроля с коллективным контролем менеджера.
В Американской модели и российской модели (тут они сошлись во мнениях) — формализованная процедура контроля с индивидуальным контролем менеджера.

Оценка результатов
Если есть труд , есть его результат. А если есть результат, то есть и его анализ и соответственно его оценка. Какова оценка результатов менеджмента.
Японская модель — Замедленная оценка работы сотрудников и служебный рост
Американская модель — Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе
Российская модель — Быстрая оценка результатов труда

Точно также и наблюдается на российском рынке. Очень быстро происходит оценка результатов, а служебного роста нет, продвижение по службе тоже.

Важнейшее качество руководителя
По сути руководитель начальник, босс, шеф, работодатель — является менеджером, то есть управленцем своей структуры, своей организации. Какими качествами в какой модели управленец должен обладать?

Важнейшим качеством руководителя японской модели является умение осуществлять координацию и контроль.
Американский руководитель должен быть профессионалом в своём деле. Точно также профессионализм ценится и в России.

Часть 3 — ориентация и оценка управления, деловые отношения внутри организации

Ориентация управления
На что ориентируется менеджер (работодатель) в управлении своими подчинёнными (работниками)?
Японская модель ориентируется на управление на группу
Американская модель поддерживает управление на личность
А Российская модель — на коллектив.

Оценка управления
Как же оценивается управление в структуре организации?
Японская модель оценивает управление по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату.
А две другие модели (Американская и Российская) — нацелены на управление по индивидуальному результату.

Какое преобладает отношение между руководителем и его структурой
Преобладание неформальных отношений с подчинёнными характерно для Японской модели управления.
Наоборот, формальные отношения с подчинёнными преобладают в Американской модели.
И только формальные отношения с подчинёнными — наблюдаются в российской модели управления менеджментом и больше никакие.

Карьера — на каком месте
Японская модель подразумевает продвижение по службе по возрасту и стажу работы. В отличие от американской и русской системы, которые солидарны друг с другом.
Карьера у них находиться в зависимости от личных результатов.

Существует ли подготовка руководителей — менеджеров
Как уже было отмечено ранее, что важнейшим качеством у России и Америки является качество профессионального руководителя. Таким образом, подготовка руководителей подразумевает место быть!

И опять солидарность между американскими и русскими моделями менеджмента взяла вверх (2:1 в пользу России и США) в сравнении с японской моделью.

Иными словами Американская и русская модель управления подразумевает подготовку узкоспециализированных руководителей, в отличии от японской модели, которой характерна подготовка руководителей универсального типа.

Часть 4 — оплата труда, сроки службы и итоги сказанного