В некоторых организациях есть негласные запреты, которые вводятся руководителями, и распространяются на весь или на определенную часть коллектива. Эти ограничения неофициальны, но их нарушать работнику …
Почему люди не работают?
Менеджер, который стремится ответить на вопросы мотивации работников и желает создать в коллективе продуктивную атмосферу, не может не интересоваться основами поведенческого анализа. Разбираясь в них, …
Мотивация работников: кнут или пряник?
Человек не позволит убивать себя в обмен на полпенса в день или ничтожный знак отличия. Чтобы побудить его, мы должны обращаться к его душе. Наполеон …
Антикризисное управление персоналом
Сейчас каждый экономит на чем угодно, и порой не всегда обосновано. Так, руководства множества предприятий, столкнувшись с кризисными проблемами и угрозой банкротства, стали совершать необдуманные …
Курсы, второе высшее или MBA?
Многим карьеристам, оказавшимся, наконец, на вожделенной ступеньке профессиональной лестницы, становится очевидным, что имеющихся знаний уже недостаточно и необходимо учиться дальше. Но платить за обучение даже …
Вы решили стать потребителем услуг кадрового агентства. Что нужно знать?
Каких принципов в работе с заказчиком придерживается качественное кадровое агентство? Конфиденциальность, неразглашение коммерческой информации, «непереманивание» персонала клиента, периодическое информирование клиента о ходе работы, четкое соблюдение …
Взаимодействие менеджера по персоналу с руководством
Профессиональный язык менеджеров сильно отличается от житейского. Даже общеупотребительные слова в этой сфере могут приобретать совершенно неожиданный смысл, не говоря уже о том, что специфические …
Коучинг как осознанная необходимость
Один из выдающихся представителей англоамериканской тренинговой школы Майлз Дауни так определяет это понятие в книге «Эффективный коучинг: уроки от коуча коучей»: «Коучинг — это целая …
Лидер или администратор?
Быть начальником хорошо, ибо когда с высоты своего положения смотришь на свою работу, то всегда найдется, за что себя похвалить. Тем не менее, с точки …