Подход к компенсациям нужно выстраивать, базируясь на позитивно-оптимистической позиции. Руководителю не стоит тянуть до того момента, когда продуктивные сотрудники не будут просить о повышении, а …
13 способов нематериальной мотивации сотрудников
Кризис – сложный период для любого руководителя. Чтобы удержать компанию на плаву, зачастую приходится идти на непопулярные меры. Это и сокращение сотрудников, и увеличение нагрузки. …
Чем начальники мотивируют во время кризиса?
Работодатели очень быстро научились использовать кризис для мобилизации работы фирмы. Главная цель – запугать и мобилизовать персонал на работу с максимальной отдачей, дать понять сотрудникам, …