О пользе предвидения

Кэти Рид — корпоративный хамелеон, она умеет приспособиться к переменам и использовать их себе во благо. За свою более чем 20-летнюю карьеру ей довелось пережить кадровые перестановки, изменения стратегий, реорганизации и сокращения. «Каждый должен следить за тем, что происходит, и знать, что требуется компании», — считает она.

Продолжить чтение

Три шляпы среднего менеджера или действительно золотая середина

Менеджер среднего звена, как и остальные менеджеры, достигает своих целей, управляя отношениями. Есть многие вещи, которые менеджер вполне может сделать сам, но при этом ему необходима поддержка, сотрудничество и одобрение большого количества людей.

Продолжить чтение