Почему люди не работают?

Менеджер, который стремится ответить на вопросы мотивации работников и желает создать в коллективе продуктивную атмосферу, не может не интересоваться основами поведенческого анализа. Разбираясь в них, освоив механизмы, адаптируя их к отечественной культуре, он может гибко и эффективно использовать формы поощрения для повышения работоспособности своих сотрудников. Законы просты, но простота эта — кажущаяся. Только правильно применяя

Продолжить чтение

Мотивация работников: кнут или пряник?

Человек не позволит убивать себя в обмен на полпенса в день или ничтожный знак отличия. Чтобы побудить его, мы должны обращаться к его душе. Наполеон Бонапарт. Менеджеры – ещё с тех незапамятных времён, когда не было придумано этой благородной профессии – часто задавались вопросом: как обставить дело таким образом, чтобы все подчинённые, исполняя свои обязанности,

Продолжить чтение

Антикризисное управление персоналом

Сейчас каждый экономит на чем угодно, и порой не всегда обосновано. Так, руководства множества предприятий, столкнувшись с кризисными проблемами и угрозой банкротства, стали совершать необдуманные поступки, впадать в панику или просто опускать руки. Это то время, когда по старому работать уже нельзя, а по-новому ещё не знаешь как. Однако кроме потерь, кризис дает большие перспективы

Продолжить чтение

Курсы, второе высшее или MBA?

Многим карьеристам, оказавшимся, наконец, на вожделенной ступеньке профессиональной лестницы, становится очевидным, что имеющихся знаний уже недостаточно и необходимо учиться дальше. Но платить за обучение даже самого перспективного специалиста готовы немногие работодатели. В конечном итоге амбициозные сотрудники вынуждены сами решать, какую выбрать форму обучения, чтобы в перспективе выиграть и в должности, и в зарплате.

Продолжить чтение

Вы решили стать потребителем услуг кадрового агентства. Что нужно знать?

Каких принципов в работе с заказчиком придерживается качественное кадровое агентство?  Конфиденциальность, неразглашение коммерческой информации, «непереманивание» персонала клиента, периодическое информирование клиента о ходе работы, четкое соблюдение технологии подбора персонала.

Продолжить чтение

Взаимодействие менеджера по персоналу с руководством

Профессиональный язык менеджеров сильно отличается от житейского. Даже общеупотребительные слова в этой сфере могут приобретать совершенно неожиданный смысл, не говоря уже о том, что специфические термины вообще нередко воспринимаются превратно. Так, например, понятие «трудовые ресурсы» большинство людей, далеких по роду деятельности от делового управления, толкуют как «наемные работники», хотя в действительности оно обозначает законтрактованное обязательство

Продолжить чтение

Коучинг как осознанная необходимость

Один из выдающихся представителей англоамериканской тренинговой школы Майлз Дауни так определяет это понятие в книге «Эффективный коучинг: уроки от коуча коучей»: «Коучинг — это целая серия бесед, которые помогают человеку действовать по максимуму своих возможностей; понимать свою роль и круг задач, стоящих перед ним; понимать, чему надо научиться, чтобы успешно выполнять свою роль и решать

Продолжить чтение

Лидер или администратор?

Быть начальником хорошо, ибо когда с высоты своего положения смотришь на свою работу, то всегда найдется, за что себя похвалить. Тем не менее, с точки зрения вышестоящего начальника или нижестоящих подчиненных, несмотря на одинаковость достижений, начальник начальнику рознь.

Продолжить чтение