Войти
Разместить

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.

Профессия библиотекаря

Профессия библиотекаря обросла устойчивыми стереотипами. Читатели ассоциируют сотрудников книгохранилищ с определенными качествами характера, внешним видом, образованием, манерами, додумывают их привычки и образ жизни. Тем, кто …

Тот, кто гасит свет

Киномеханикам, как и мороженщикам, можно позавидовать. Это единственный человек, который может бесплатно смотреть кино каждый день. Со стороны может показаться, что хлеб киномеханика легок. В …

Если болит душа

Если что-то болит, всегда лучше обратиться к специалисту. Если болят зубы, мы идем к стоматологу, если сердце — к кардиологу, если ухо или горло — …

Что такое корпоративная культура за рубежом?

Основу развития любой успешной компании составляет корпоративная культура. Формирование корпоративной культуры всегда связано с рядом инноваций, направленных на достижение бизнес-целей и тем самым сохранения конкурентоспособности …