Азы управления трудовой мотивацией персонала

В летний период каникул и отпусков работодатели склонны снисходительно относиться к снижению уровня трудовой дисциплины и некоторой расслабленности своих подчинённых. Но отпуск рано или поздно заканчивается, а работоспособность и замотивированность персонала не растёт, как бы ни менялся температурный режим. Что лежит в основе трудовой мотивации и эффективного управления, что поможет руководителю раскрыть потенциал своих подчинённых?

Продолжить чтение

13 способов нематериальной мотивации сотрудников

Кризис – сложный период для любого руководителя. Чтобы удержать компанию на плаву, зачастую приходится идти на непопулярные меры. Это и сокращение сотрудников, и увеличение нагрузки. О премиях и увеличении заработной платы вообще приходится забыть. Как в этой ситуации не только удержать людей, но и мотивировать их на продуктивную работу? Этот обзор собрал 13 недорогих и

Продолжить чтение

Как открыть ИП и интернет-магазин: 7 основных шагов

Время, когда покупатели не доверяли интернет-магазинам, прошло, и уже сотни бизнесменов воспользовались этим, начав зарабатывать на собственной товарной площадке. Мы поделимся проверенной схемой создания интернет-магазина в сети.

Продолжить чтение

Как женщины управляют нами

Все больше женщин занимают руководящие позиции в бизнесе. И все чаще встает вопрос: в чем специфика женского управления, в чем их сила? Одни считают, что сила женщины в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера — «коня на скаку остановит, в горящую избу войдет». А третьи утверждают, что успех женщины-руководителя — не что иное,

Продолжить чтение

Как на самом деле нужно контролировать сотрудников

Контролировать работу сотрудников необходимо для того, чтобы вовремя разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации сотрудников.

Продолжить чтение

Почему процесс изменений невозможен без изменений в топ-менеджменте

Настроение прорыва, эйфория, собственная инициатива — то, что необходимо для успешного протекания процессов изменения — улетучиваются очень быстро. Во всяком случае, это происходит, если топ-менеджмент не поддается общему напряжению и увлеченности, характерному для трансформации компании, оставляя все эти переживания для сотрудников. Изменения удаются, только если руководство действительно прониклось желанием не только изменить компанию, но и

Продолжить чтение

Три шляпы среднего менеджера или действительно золотая середина

Менеджер среднего звена, как и остальные менеджеры, достигает своих целей, управляя отношениями. Есть многие вещи, которые менеджер вполне может сделать сам, но при этом ему необходима поддержка, сотрудничество и одобрение большого количества людей.

Продолжить чтение

Поперечное мышление в бизнесе как инновационная концепция успеха

Если человек выполняет один и тот же комплекс действий, и каждый раз ожидает от них разных результатов, его вполне можно назвать сумасшедшим. Успех, прежде всего, означает уход от уже протоптанных дорожек, когда мы ведем себя так же, как все остальные, видим и слышим постоянно одно и то же, принимаем на работу взаимозаменяемых сотрудников, развиваем похожие

Продолжить чтение

Speed management: Управление скоростью

Фактор успеха: время Новая Экономика привносит безумный темп в любой из процессов Дитмар Кунт, руководитель RWE В соответствии с исследованием McKinsey, в котором приняли участие 80 интернет-предприятий, быстрая реакция не принадлежит к числу обязательных преимуществ на этом рынке, а вот такими факторами, как разработка хорошего бизнес-плана и наличие необходимых ресурсов, пренебрегать никак нельзя. Быстрота действий,

Продолжить чтение

Управление ошибками: превратите свои ошибки в карьерные возможности

Знаете ли Вы, что объединяет секретаря, руководителя, председателя правления, арендодателя, мужчин, женщин, молодых, старых? Конечно: их объединяет то, что все они делают ошибки. Ошибки людям свойственны, и в профессиональной жизни не стоит рассматривать их негативно.

Продолжить чтение

А Вы уже начали делегировать задачи сотрудникам?

Иногда кажется, что руководитель просто не может не находиться в офисе дольше своих сотрудников, или же не быть все время вне офиса — занимаясь переговорами с особенно важными клиентами или посещая особо важные объекты. Ведь он же руководитель, и кому как не ему брать на себя задачи управления, — даже если это влечет за собой

Продолжить чтение

Лидер или администратор?

Быть начальником хорошо, ибо когда с высоты своего положения смотришь на свою работу, то всегда найдется, за что себя похвалить. Тем не менее, с точки зрения вышестоящего начальника или нижестоящих подчиненных, несмотря на одинаковость достижений, начальник начальнику рознь.

Продолжить чтение

ИСКУССТВО ОТКАЗА

Как подчас бывает сложно сообщить, глядя в полные надежды глаза собеседника, что вы отвергаете его просьбу или предложение. Психологи выделяют целую группу людей, для которых сказать твердое «нет» симпатичному им человеку — все равно что произнести неприличное слово. Однако если вы начинающий менеджер, вам придется в совершенстве овладеть искусством грамотного отказа.

Продолжить чтение

Оптимизация структуры предприятия

В прошлых статьях мы отмечали, что для обеспечения устойчивости компании в кризисный период можно прибегнуть ко всяким механизмам: изменению штатного расписания, оптимизации структуры компании и выходу на растущие рынки. Мы будем рассматривать в первую очередь оптимизацию как способ приведения эффективности предприятия в рамках стратегии его развития к максимально высокому уровню.

Продолжить чтение