Категория:управление

Способность меняться – это не просто одна из ключевых характеристик успешного человека. Это одна из главных характеристик живой, саморазвивающейся системы. Окружающая среда постоянно изменяет свои …

Один из заметных трендов кризисного периода — желание собственников найти более эффективных управленцев, отвечающих за коммерческую деятельность компании. И как следствие — частая смена менеджеров. …

Если Вы не можете убедить своего босса в необходимости реализации ваших идей, то вы вряд ли сумеете добиться успеха в карьере. Так как же убедить …

Когда в компании времена кризиса речь не может идти об увеличении зарплаты и о премиях. Но ведь чем-то мотивировать сотрудников нужно, а то разбегутся кто …

Внимание! Данная публикация размещена с целью ознакомления взглядов на управление, имевших место более двух десятков лет назад в нашей стране ! Не следует воспринимать  указанное …

Поиск Однажды на свете жил смышленый молодой человек, который искал хорошего менеджера. Ему хотелось работать под началом такого менеджера и самому стать таким. Поиски продолжались …

Технологии не важны Инженерам нет места в денежном кругообороте «Бедная Саша» Поговорим о технологиях решений, как аргументе конкурентного преимущества консалтинговой ИТ компании, специализирующейся на внедрениях. …

Принцип 1: Люди обладают способностью создавать новые мимы Ключевым моментом в концепции спиральной динамики Грейвза является то, что люди обладают внутренней способностью существовать на различных …

Достаточно условно методы харизматического управления можно разделить на несколько групп. Первая группа — это управление ближайшим окружением лидера, его ближним кругом . В другой группе объединяются те методы, которые …

В переводе с греческого « харизма » — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя такого качества как харизма, делает его труд наиболее …

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври , один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание …

Доверие между руководителем и подчиненными способствует эффективной работе коллектива. Такое качество во взаимоотношениях особенно необходимо в тех видах деятельности, где результат зависит от сыгранности команды , например, …

Просвещенный лидер скорее подпитывает своим видением и энергетикой и духовно воспитывает (опять-таки от слова «питать»), нежели дает указания и контролирует исполнение. Накорми, тогда и спрашивай …

Идея вкратце Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства тесно связан с самой личностью, нежели чем является стратегическим выбором. Вместо того, чтобы выбирать тот один …

Наверное, каждый может припомнить историю об очень умном и талантливом менеджере, который получил продвижение в руководство и… все завалил. И, вероятно, вы также можете припомнить …

Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными …

Мы продолжаем разговор о базовых компетенциях успешного руководителя. В предыдущей статье мы рассмотрели инструменты, позволяющие эффективно ставить цели и задачи сотрудникам. Однако это только часть …

Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством …

Знаете ли Вы, что эффективная работа менеджера невозможна без грамотного делегирования? Предполагаете ли Вы, насколько связано делегирование с мотивацией и обучением персонала? В этой статье …

Умение делегировать полномочия – одно из важнейших для современного управленца. У вас с этим проблемы? Многочисленные тренинговые центра спешат на помощь. Наш корреспондент протестировала полезность …

Делегированием полномочий называют передачу руководителем части своих дел другим лицам, которые будут нести ответственность за их выполнение. В случае эффективного использования этого приема выгоду получают …

Есть у меня знакомый руководитель. Владеет несколькими компаниями, в одной из которых исполняет роль генерального директора. Одно из важнейших качеств, которое сделало его тем, кто …

Структура деловой беседы состоит из пяти фаз: начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника и принятие решений. В отношении любого выступления или любой беседы …

Цели как предназначение организации. Для корабля, который не знает, в какую гавань плыть, никогда не бывает попутного ветра. Цели организации – это и есть обозначение гавани, …

После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Вы сделаете его более …

Основная Цель Рекламы: Запомниться и Привлечь Клиентов Основная цель рекламы — запомниться читателям, зрителям и слушателям, которые потенциально могут стать вашими клиентами. Для достижения этой …

Когда мы говорим о неизменных успехах и достижениях западного общества, рано или поздно задумываемся, какие именно факторы привели к тому, что экономика этих стран так …

Многие компании на рынке Украины ведут свою деятельность, руководствуясь интуицией руководителя. Персонал не всегда понимает важность поставленных задач руководителя и не всегда стремиться выполнять указания. …

Большинство ритуалов и правил поведения делового мира пришло к нам из дипломатического протокола — в дипломатии, как и в серьезном бизнесе, не бывает мелочей. Советы …

Как контролировать подчиненных, чтобы не превратиться в няньку? Конечно, можно полностью положиться на сотрудников и рассчитывать на их сознательность. Более того, многие эксперты уверены, что …

Концепция Сбалансированных карт (BSC — Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: финансовой, клиентской, внутренне-процессуальной, обучения и развития. Практически все …

Сравнивать себя с конкурентами (коллегами, соседями, друзьями, иностранцами) — что может быть увлекательнее! Подсмотреть, как ведет себя другой, и сделать так же. Или по-своему. Эту …

Не так давно мне довелось поприсутствовать на одном семинаре для руководителей высшего звена. (Разумеется, среди его участников не оказалось практически ни одного президента, председателя правления …

Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий …

Любая управленческая деятельность имеет три основных «измерения»: 1) собственно деятельностное, связанное с организацией и управлением какой-либо системой; 2) кадровое — «личностное», связанное с управлением людьми, …

В течение почти десяти лет я был наемным топом и удивлялся, как люди, на которых я работал, смогли создать что-то, как они смогли до сих …

Само понятие Corporate Identity появилось в профессиональном лексиконе российских специалистов по связям с общественностью, брэнд-менеджеров, маркетологов сравнительно недавно, поэтому не существует еще устоявшегося, принятого большинством …

Не все, что позволено начальнику, разрешено рядовому сотруднику. И наоборот: что в порядке вещей для нижних чинов, для руководителя — дурной тон. Этический кодекс поведения …

Как часто мы слышим от коллег по офису надрывное: «Если … я просто уволюсь. Меня достало это … Я, конечно, готов(а) еще потерпеть, но только …