Войти
Разместить

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.

Офисы и роли: переосмысление

Условия, в которых оказались компании, заставляют их пересмотреть формат своей работы и роль офисов. Необходимо сбалансировать финансовые интересы бизнеса, производительность и безопасность работников, и это требует внедрения изменений. Партнеры консалтинговой компании McKinsey проанализировали, какими могут быть эти изменения.

Новый работодатель мне не подходит

Вы на испытательном сроке! Практически каждый новенький сотрудник слышит эту фразу от кадровика. Но не стоит с опасением и скептически относиться к такой политике компании. Ведь и работодатель может не подойти вновь прибывшему специалисту. Как раз появляется время для того, чтобы осмотреться, адаптироваться и принять верное решение о дальнейшей работе в этой фирме. В каких случаях именно сотрудник отказывается от заключения основного трудового договора?

Планируем рабочий день

К концу рабочего дня вы чувствуете себя выжатым лимоном, а дела при этом не двигаются с места? Вероятно, очередные восемь часов прошли просто бездарно. Чтобы …

Какие бывают запреты на работе

В некоторых организациях есть негласные запреты, которые вводятся руководителями, и распространяются на весь или на определенную часть коллектива. Эти ограничения неофициальны, но их нарушать  работнику …

Доверять или проверять

Негласное правило для тех, кто находится в поиске работы, предписывает хорошо отзываться о прежнем работодателе, даже если это ни в коей мере не соответствует действительности. Но опытному HR-специалисту ясно, что так …

В погоне за завтрашним счастьем. Что лучше : здоровье, счастье, деньги или слава?

Средства массовой информации, кино, радио, книги и даже рекламные щиты вдоль обочины дорог ежесекундно выплескивают на нас призывы: «Ведь ты этого достойна (достоин)», рекламу изысканных …

Испытательный срок

Испытательный срок – это реальный шанс попробовать себя на новом рабочем месте, понять, насколько вы подходите для предложенной работы, вписываетесь в коллектив и ладите с …

Непрозрачное премирование

Российские компании всё чаще внедряют у себя так называемые эффективные системы премирования. Бонусы на таких предприятиях выплачиваются по чётко разработанной, абсолютно прозрачной схеме.Давайте выясним, нужна …

Вахтовый метод: плюсы и минусы

Вахтовый метод незаменим там, где требуется организовать производство в необитаемых районах – например, на Крайнем Севере. Также вахтовиков охотно нанимают на крупные проектные работах – …

Дресс-код: какой он бывает?

Впечатление о компании складывается по ее сотрудникам, в том числе по их внешнему виду, поэтому очень часто при приеме на работу оговариваются нюансы дресс-кода.