Разместить

Работодатели меняют требования

Ситуация финансового кризиса заставляет компании работать на выживание. Руководство оптимизирует кадровый состав организаций. Везде слышны сообщения об увольнениях и грядущей безработице. Однако, как отмечают работники …

Что на самом деле мешает компаниям процветать в условиях рецессии

Лидеры бизнеса знают, что «нельзя позволять хорошему кризису пропадать даром», однако далеко не все из них действительно придерживаются этого принципа. Изучая результаты деятельности компаний во время и после нескольких прошлых рецессий специалисты обнаружили, что 17% не выжили (объявили о банкротстве, были приобретены или перешли в частную собственность), а из тех, кто выжил, подавляющее большинство — 80% — три года спустя все еще боролись с тем, чтобы соответствовать своему докризисному росту. Только 9% тех компаний, что выжили «вырвались из тисков рецессии», опубликовав результаты, которые превзошли как их аналоги, так и их докризисные показатели. Эти фирмы умудрялись изящно выруливать, играя как в нападении (инвестируя в возможности роста, включая новые предприятия), так и в защите (сокращая расходы и повышая эффективность своей деятельности) в ответ на внешние изменения. Даже сократив общие затраты, они смогли выделить ресурсы для новых начинаний.

Как добиться повышения: 10 советов от руководителей

Удалось ли вам прочувствовать на себе такое корпоративное понятие, как карьерный рост или же может вам посчастливилось подняться по карьерной лестнице в компании, где вы не покладая рук честно трудитесь? Если ответ положительный, то мы вас от всего сердца поздравляем! Ежели нет, то тогда эта статья именно для вас. В ней мы вам расскажем полезные и эффективные  советы от профессиональных руководителей, которые начали свой путь с рядовых должностей и добились успеха в продвижении по карьерной лестнице. Буквально у любого человека, работающего в фирме на стартовой позиции есть все шансы построить карьеру. Итак, перейдем к подробному разбору полезных советов, благодаря которым вы сможете добиться повышения в должности.

Четыре компонента устойчивой оргкультуры

Во время кризиса важна не только производительность вашей команды, но и устойчивость ее членов. Преодоление проблем и восстановление после тяжелых ситуаций — неизменный ключ к успеху, независимо от возникающих обстоятельств. Когда сотрудники и культура в организации устойчивые, снижается уровень стресса, повышается производительность, а конфликты легче решаются. Устойчивость позволяет людям быстро выйти из режима борьбы или бегства и, тем самым, думать и действовать более объективно. Человек, который действует в спокойном состоянии, способен получать более творческие решения, не попадая в ловушку туннельного видения.