Немецкие ученые исследовали, как оценивают и выбирают новых лидеров в деловых и научных кругах. Оказалось, что, даже если мужчины и женщины на работе ведут себя одинаково, воспринимается это по-разному. К примеру, дружелюбие и общительность — большой плюс для мужчин и препятствие в продвижении по служебной лестнице для женщин.
Ученые выявили стереотипы, которые на подсознательном уровне играют решающую роль в оценке профессиональной эффективности. Так, лидер должен быть активным, доминирующим и жестким. Поэтому женщинам, стремящимся занять высокий пост, приходится принимать мужскую модель поведения, пояснил социолог, автор книг «Конец феминизма. Чем женщина отличается от человека» и «Апгрейд обезьяны» Александр Никонов:
«Стереотипы являются отражением реальности. Мужчина как носитель тестостеронового агрессивного начала везде себя ведет агрессивно — и на войне, и в промышленности, и в бизнесе, и в спорте. Недаром спорт мужской отделен от спорта женского даже в интеллектуальной сфере — в шахматах, хотя, казалось бы, там жилы рвать не надо. Естественно, общественное мнение выработало совершенно правильный с точки зрения биологии стереотип, что мужчина добивается успеха благодаря своей активности. Поэтому, когда женщины начинают вести себя агрессивно, то есть играют роль мужчины, это им помогает в карьере».
Но в этом кроется другая опасность. Жесткий босс-женщина подсознательно проявляет предвзятость к более мягким и общительным представительницам своего пола, считает их менее способными к работе и препятствует продвижению по службе. Со своей стороны, женщины-подчиненные, управляемые аналогичными стереотипами, гораздо критичнее воспринимают указания женщин-руководительниц, чем если бы они исходили от мужчин.
Между тем в России, в силу историко-культурных причин, наравне с агрессивным стилем руководства женщины успешно практикуют роль лидера-матери, что ближе ее природной сущности, отметила член координационного совета Московского центра гендерных исследований Елена Мезенцева:
«В России присутствуют два типа женщин–руководителей. С одной стороны, женщины, которые воспроизводят мужской тип руководства, и это близко к тем результатам, которые получили немецкие исследователи. А с другой стороны, у нас присутствуют и женщины, которые видят себя как руководителей в патерналистской роли, в роли хозяйки своего предприятия или даже такой материнской роли по отношению к своим сотрудникам. Они более заботливы, внимательнее относятся к социальной составляющей».
Какой из этих двух стилей поведения женщин-лидеров более верный, эксперты сказать затрудняются. Но сходятся в одном — и в России, и на Западе женщина-руководитель привлекает большее внимание к своей деятельности, и ошибки ей обходятся дороже, чем просчеты коллегам-мужчинам.
