В результате экономического спада компании вынуждены работать больше при меньших ресурсах. Узнайте, как предоставить одним сотрудникам новые карьерные возможности, но не потерять при этом других.
Сейчас, когда мировая экономика находится в упадке, многие компании сворачивают программы по повышению квалификации персонала. Руководители считают, что если их организация находится в трудном положении, то они не должны заботиться о карьерном росте сотрудников. Но настоящие руководители-профессионалы выбирают другой путь: они мобилизуют своих лучших сотрудников для того, чтобы вместе преодолеть это трудное время, несмотря на сокращенные ресурсы и чрезвычайные экономические и финансовые условия.
Есть мнение, что сейчас профессиональный рост и развитие сотрудников важнее, чем обычно. «Профессиональное развитие сотрудников в такие тяжелые времена – это ключ к повышению их производительности». – Говорит Эдит Ондерик-Харви, президент фирмы The Talent Advantage. Но как работодатели могут заставить сотрудников сконцентрироваться на карьерном росте так, чтобы помочь самой компании пережить кризис? Используя природную склонность людей стремиться к более высоким целям!
Хорошие сотрудники стремятся получить новые знания и умения
И в хорошие и в плохие времена потенциал некоторых сотрудников не используется полностью. «Чаще в интервью при увольнении люди говорят, что их работодатели не до конца раскрыли и использовали их потенциал». – Рассказывает Эд Босвелл, генеральный директор консалтинговой компании Forum Corp. – «Многие сотрудники считают, что они могут делать больше». Ключ к развитию персонала при невозможности повышения зарплаты – это указать людям на важность получения новых навыков и умений в долгосрочной перспективе их карьерного роста. Ведь дополнительная работа означает получение дополнительных навыков. «Если у руководителей стало меньше ресурсов, то они должны уделять больше внимания профессиональному развитию своих сотрудников. Вы должны регулярно обсуждать со своим подчиненными их стремления и способности, таким образом, когда возникнут соответствующие возможности или обстоятельства, вы будете знать, кто может взять на себя дополнительные обязанности». – считает Эдит Ондерик-Харви.
Дайте самым лучшим сотрудникам стратегические задания
Однако не используйте профессиональное развитие сотрудников, в качестве прикрытия повышения нагрузки на персонал. Эд Босвелл рассказал о случае, когда одна компания предоставила группе своих сотрудников уникальные возможности для профессионального роста, а они помогли самой компании в очень непростой для нее ситуации – в течение года ей пришлось функционировать без одного из ключевых руководителей. «Команде маркетологов пришлось проявить инициативу и взять на себя обязанности вице-президента». – Рассказывает Босвелл. – «Сначала они, конечно, нервничали, но благодаря этой ситуации, они получили возможность работать с высшими руководителями компании. В итоге, для них это было настоящим шагом вперед, даже не смотря на то, что они не получили никакой дополнительной оплаты».
Информируйте сотрудников об отсрочке в выплате премий
Во время кризиса вы можете отложить выплату премий на некоторое время, но не навсегда, и вы обязаны сообщить сотрудникам об этом. Сотрудники, на которых возлагаются дополнительные обязанности, ожидают повышения зарплаты. Элисон Вишневски говорит, что ее персонал понимает, что ее компания может предложить более высокие зарплаты в лучшие времена. «Когда придет время, мои сотрудники будут соответствующим образом вознаграждены». – Говорит Элисон. И еще один важный факт: некоторые сотрудники могут начать завидовать своим коллегам, которым предоставляются новые карьерные возможности, даже если это не оплачивается дополнительно. Возникает риск того, что некоторые сотрудники могут подумать, что вы относитесь к ним предвзято, недооцениваете их, и когда экономическая ситуация наладится, они могут уволиться. Чтобы избежать таких проблем, необходимо всегда поддерживать открытое и честное общение со своими сотрудниками.
