Преодоление преград

Встретятся ли на вашем пути препятствия? Ни секунды не сомневайтесь, конечно да. Огромное количество новых предприятий терпит крах в течение первого года существования. Если вам удалось пережить первые 3-4 года, то вы наверняка на собственном опыте убедились в ценности многих наших советов. Но наша цель состоит в том, чтобы помочь вам сделать следующий шаг, который

Продолжить чтение

Лизинг персонала

  Всем известно, что лизинг – это финансовая аренда. Человек – не вещь и передавать его в аренду нельзя. Но, тем не менее, термин лизинг персонала прочно входит в нашу жизнь, потому что отражает важные тенденции: не обязательно принимать персонал в штат, его можно просто одолжить.

Продолжить чтение

Время – деньги, или тайм менеджмент сегодня

Что значит время для современного человека?  Мы живем в непрерывном потоке прошлого, настоящего и будущего. Одно сменяется другим. Наша жизнь – это совокупность сделанных нами движений, поступков и мыслей. Время – это количество событий, которые носят динамичный характер. По словарю время — одно из основных понятий физики и философии, одна из координат пространства-времени, вдоль которой

Продолжить чтение

MBA

MBA – это степень квалификации в менеджменте (управлении), у нас переводится как «Магистр делового администрирования, МДА». Чаще всего под MBA у нас понимают не саму квалификацию, а программы обучения для получения степени.

Продолжить чтение

МВА по- русски: загадка для рекрутера.

Бизнес-обучение — настолько прикладная форма получения образования, что здесь не наука дает пищу практике, а наоборот: бизнес диктует свои правила профильному обучению. Чтобы быть востребованным, оно постоянно старается «нагнать» практику, не отстать от нее, но, согласно законам жанра, опередить не может.

Продолжить чтение

Почему процесс изменений невозможен без изменений в топ-менеджменте

Настроение прорыва, эйфория, собственная инициатива — то, что необходимо для успешного протекания процессов изменения — улетучиваются очень быстро. Во всяком случае, это происходит, если топ-менеджмент не поддается общему напряжению и увлеченности, характерному для трансформации компании, оставляя все эти переживания для сотрудников. Изменения удаются, только если руководство действительно прониклось желанием не только изменить компанию, но и

Продолжить чтение

Три шляпы среднего менеджера или действительно золотая середина

Менеджер среднего звена, как и остальные менеджеры, достигает своих целей, управляя отношениями. Есть многие вещи, которые менеджер вполне может сделать сам, но при этом ему необходима поддержка, сотрудничество и одобрение большого количества людей.

Продолжить чтение

Поперечное мышление в бизнесе как инновационная концепция успеха

Если человек выполняет один и тот же комплекс действий, и каждый раз ожидает от них разных результатов, его вполне можно назвать сумасшедшим. Успех, прежде всего, означает уход от уже протоптанных дорожек, когда мы ведем себя так же, как все остальные, видим и слышим постоянно одно и то же, принимаем на работу взаимозаменяемых сотрудников, развиваем похожие

Продолжить чтение

Speed management: Управление скоростью

Фактор успеха: время Новая Экономика привносит безумный темп в любой из процессов Дитмар Кунт, руководитель RWE В соответствии с исследованием McKinsey, в котором приняли участие 80 интернет-предприятий, быстрая реакция не принадлежит к числу обязательных преимуществ на этом рынке, а вот такими факторами, как разработка хорошего бизнес-плана и наличие необходимых ресурсов, пренебрегать никак нельзя. Быстрота действий,

Продолжить чтение

МЕНЕДЖМЕНТ

ЧАСТЬ 1 — ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Начинаем подробно разбирать каждый критерий, категорию управления. Принятие решений управления Где в каких странах, принимаются решения в организации по управлении предприятием, по его реорганизации, по структуре подчинённых работников и так далее.

Продолжить чтение