Психология успеха. НЛП: мечты достижимы!

Жизнь современного делового человека насыщена общением с разными людьми. Умение эффективно взаимодействовать с партнерами во многом определяет успех его деятельности. Помочь овладеть этими навыками может НЛП.

Продолжить чтение

Оценка эффективности инвестиций в обучение

Системы управления обучением стали господствующей технологией — основой корпоративного обучения большого количества компаний. Сегодня многие предприятия, среди которых и такие монстры, как PeopleSoft, Oracle, Siebel, IBM, Saba, Docent и многие другие располагают широким выбором инфраструктуры управления обучением. Теперь они столкнулись с другой проблемой — оценка эффективности вложений в обучение приобретает все большее значение.

Продолжить чтение

Почему процесс изменений невозможен без изменений в топ-менеджменте

Настроение прорыва, эйфория, собственная инициатива — то, что необходимо для успешного протекания процессов изменения — улетучиваются очень быстро. Во всяком случае, это происходит, если топ-менеджмент не поддается общему напряжению и увлеченности, характерному для трансформации компании, оставляя все эти переживания для сотрудников. Изменения удаются, только если руководство действительно прониклось желанием не только изменить компанию, но и

Продолжить чтение

Рискованное управление или управление рисками?

Риск-менеджмент не просто модное слово в области менеджмента — это одна из важнейших задач современного управления любой компании, которое стоит воспринимать очень серьезно. Определим понятийный аппарат проблемы. Риск: возможное в будущем отклонение от запланированной цели. Так что риск охватывает и положительные отклонения а потому не стоит воспринимать их исключительно негативно. Реагировать на риски компании значит

Продолжить чтение

Три шляпы среднего менеджера или действительно золотая середина

Менеджер среднего звена, как и остальные менеджеры, достигает своих целей, управляя отношениями. Есть многие вещи, которые менеджер вполне может сделать сам, но при этом ему необходима поддержка, сотрудничество и одобрение большого количества людей.

Продолжить чтение

Рост компании: детство кончилось?

Рост это хорошо, — сказал воздушный шарик и лопнул. Рост это плохо, — сказал великан и сожрал карлика Рост это хорошо, — сказал огонь и оставил после себя только пепел Рост это плохо, — сказала смерть и расхохоталась. Я не знаю, о чем вы вообще говорите, — сказала гусеница и превратилась в бабочку.

Продолжить чтение

Поперечное мышление в бизнесе как инновационная концепция успеха

Если человек выполняет один и тот же комплекс действий, и каждый раз ожидает от них разных результатов, его вполне можно назвать сумасшедшим. Успех, прежде всего, означает уход от уже протоптанных дорожек, когда мы ведем себя так же, как все остальные, видим и слышим постоянно одно и то же, принимаем на работу взаимозаменяемых сотрудников, развиваем похожие

Продолжить чтение

Speed management: Управление скоростью

Фактор успеха: время Новая Экономика привносит безумный темп в любой из процессов Дитмар Кунт, руководитель RWE В соответствии с исследованием McKinsey, в котором приняли участие 80 интернет-предприятий, быстрая реакция не принадлежит к числу обязательных преимуществ на этом рынке, а вот такими факторами, как разработка хорошего бизнес-плана и наличие необходимых ресурсов, пренебрегать никак нельзя. Быстрота действий,

Продолжить чтение

Формирование у кандидата положительного впечатления о компании во время интервью

Кандидаты получают свое первое впечатление о компании, когда приходят на интервью, поэтому то чувство, которое у них остается после интервью — основная составляющая продвижения имиджа вашей компании как предпочитаемого работодателя. Умение оставлять у кандидата чувство, что интервью было организовано и проведено профессионально, так же важно, как и умение сделать так, чтобы клиент почувствовал, что в

Продолжить чтение

Характер

Хара́ктер (греч. χαρακτηρ — примета, отличительная черта, знак) — структура стойких, сравнительно постоянных психических свойств, определяющих особенности отношений и поведения личности. Когда говорят о характере, то обычно подразумевают под этим именно такую совокупность свойств и качеств личности, которые накладывают определённую печать на все её проявления и деяния. Черты характера составляют те существенные свойства человека, которые определяют тот

Продолжить чтение

Управление ошибками: превратите свои ошибки в карьерные возможности

Знаете ли Вы, что объединяет секретаря, руководителя, председателя правления, арендодателя, мужчин, женщин, молодых, старых? Конечно: их объединяет то, что все они делают ошибки. Ошибки людям свойственны, и в профессиональной жизни не стоит рассматривать их негативно.

Продолжить чтение

А Вы уже начали делегировать задачи сотрудникам?

Иногда кажется, что руководитель просто не может не находиться в офисе дольше своих сотрудников, или же не быть все время вне офиса — занимаясь переговорами с особенно важными клиентами или посещая особо важные объекты. Ведь он же руководитель, и кому как не ему брать на себя задачи управления, — даже если это влечет за собой

Продолжить чтение

Командная работа — фактор успеха в борьбе за качество

Тот, кто хочет усовершенствовать процесс работы и продукт, должен приобщить к этому процессу своих сотрудников. Командная работа и ППУ (постоянный процесс усовершенствования) идеально дополняют друг друга, если применяются последовательно.

Продолжить чтение

Подбор персонала, хедхантеры атакуют

В Москве, как минимум, 50 компаний открыто заявляют, что занимаются «переманиванием мозгов». Есть среди них и известные имена — настоящие «зубры» рекрутинга , есть и новички, только начинающие приобщаться к этому деликатному ремеслу. Однако факт остается фактом — хедхантинг , или « охота за головами », перестал быть экзотикой. И если еще год назад эти

Продолжить чтение