Скрытая угроза

Текучка кадров в корпорации неизбежна. По статистике, обновляется примерно 10-15% коллектива в год. Однако существует текучка скрытая, контролировать которую практически невозможно.

Продолжить чтение

Коучинг как осознанная необходимость

Один из выдающихся представителей англоамериканской тренинговой школы Майлз Дауни так определяет это понятие в книге «Эффективный коучинг: уроки от коуча коучей»: «Коучинг — это целая серия бесед, которые помогают человеку действовать по максимуму своих возможностей; понимать свою роль и круг задач, стоящих перед ним; понимать, чему надо научиться, чтобы успешно выполнять свою роль и решать

Продолжить чтение

Лидер или администратор?

Быть начальником хорошо, ибо когда с высоты своего положения смотришь на свою работу, то всегда найдется, за что себя похвалить. Тем не менее, с точки зрения вышестоящего начальника или нижестоящих подчиненных, несмотря на одинаковость достижений, начальник начальнику рознь.

Продолжить чтение