МЕНЕДЖМЕНТ

ЧАСТЬ 1 — ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Начинаем подробно разбирать каждый критерий, категорию управления.

Принятие решений управления
Где в каких странах, принимаются решения в организации по управлении предприятием, по его реорганизации, по структуре подчинённых работников и так далее.

В японской модели менеджмента управленческие решения принимаются коллективно! В отличии от американской модели управления, которая подразумевает принятие индивидуальных решений.

А вот российская модель управления отличилась. Все управленческие решения принимаются как самостоятельно, так и с обсуждением компетентных лиц.

Ответственность за решения
В японской модели менеджмента преобладает коллективная ответственность. В отличии опять же от американской модели — там индивидуальная ответственность.

А русская модель включает в себя и ту и ту модели управления. То есть преобладает индивидуально-коллективная ответственность.

Какова структура управления
В Японской модели наблюдается гибкая структура управления.
В Американской же модели наоборот — жёсткая и формализованная структура управления.
В Российской модели — руководство коллективом стоит на уровне организации (или подразделения).

 

ЧАСТЬ 2 — КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ, КАЧЕСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ

Cуществует ли контроль за менеджером
Если есть что-то, какая-то работа кого-то, то обязательно присутствует контроль или проверка за данной выполненной работой и за тем, кто выполняет эту работу.

Казалось бы всё так просто. Есть нижестоящие и есть на ступеньку их выше (уже какие-то начальники отделов, структур, групп и так далее) и вышестоящие проверяют и контролируют нижестоящих.

А как же быть с руководством, с начальником во главе. Есть ли за ним контроль? ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕСТЬ.

Если есть контроль, тогда какова его процедура или организация?
В японской модели — неформальная организация контроля с коллективным контролем менеджера.
В Американской модели и российской модели (тут они сошлись во мнениях) — формализованная процедура контроля с индивидуальным контролем менеджера.

Оценка результатов
Если есть труд , есть его результат. А если есть результат, то есть и его анализ и соответственно его оценка. Какова оценка результатов менеджмента.
Японская модель — Замедленная оценка работы сотрудников и служебный рост
Американская модель — Быстрая оценка результатов труда, ускоренное продвижение по службе
Российская модель — Быстрая оценка результатов труда

Точно также и наблюдается на российском рынке. Очень быстро происходит оценка результатов, а служебного роста нет, продвижение по службе тоже.

Важнейшее качество руководителя
По сути руководитель начальник, босс, шеф, работодатель — является менеджером, то есть управленцем своей структуры, своей организации. Какими качествами в какой модели управленец должен обладать?

Важнейшим качеством руководителя японской модели является умение осуществлять координацию и контроль.
Американский руководитель должен быть профессионалом в своём деле. Точно также профессионализм ценится и в России.

Часть 3 — ориентация и оценка управления, деловые отношения внутри организации

Ориентация управления
На что ориентируется менеджер (работодатель) в управлении своими подчинёнными (работниками)?
Японская модель ориентируется на управление на группу
Американская модель поддерживает управление на личность
А Российская модель — на коллектив.

Оценка управления
Как же оценивается управление в структуре организации?
Японская модель оценивает управление по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату.
А две другие модели (Американская и Российская) — нацелены на управление по индивидуальному результату.

Какое преобладает отношение между руководителем и его структурой
Преобладание неформальных отношений с подчинёнными характерно для Японской модели управления.
Наоборот, формальные отношения с подчинёнными преобладают в Американской модели.
И только формальные отношения с подчинёнными — наблюдаются в российской модели управления менеджментом и больше никакие.

Карьера — на каком месте
Японская модель подразумевает продвижение по службе по возрасту и стажу работы. В отличие от американской и русской системы, которые солидарны друг с другом.
Карьера у них находиться в зависимости от личных результатов.

Существует ли подготовка руководителей — менеджеров
Как уже было отмечено ранее, что важнейшим качеством у России и Америки является качество профессионального руководителя. Таким образом, подготовка руководителей подразумевает место быть!

И опять солидарность между американскими и русскими моделями менеджмента взяла вверх (2:1 в пользу России и США) в сравнении с японской моделью.

Иными словами Американская и русская модель управления подразумевает подготовку узкоспециализированных руководителей, в отличии от японской модели, которой характерна подготовка руководителей универсального типа.

Часть 4 — оплата труда, сроки службы и итоги сказанного

Оплата труда
Ооо, это наверное самая приятная и главная часть данной статьи 🙂
Все мы любим деньги, иначе бы не работали. Вернее любим не сами деньги, а то, на что тратим деньги! Наши удовольствия (но это совсем другая история). так что же на счёт оплаты труда в японской, американской и русской моделях управления?
Японская модель — Оплата труда по результатам работы группы, стажу и т.д.
Американская и Российская модель — Оплата труда по индивидуальному вкладу
Сроки службы
Компании разные, возраст тоже. Где-то нуждаются в долгосрочных рабочих отношениях, а где-то имеет смысл работа по найму на короткий срок (видимо поэтому в США оплата за неделю, а не за месяц, как в России).
Долгосрочная занятость в фирме характерна Японской модели управления.

 

В Американской модели — наоборот — наём на короткий период.

 

Отличилась Российская модель. Смешала две предыдущие модели вместе и получила — долгосрочную и краткосрочную занятость в фирме.
Вывод
Наблюдается следующая тенденция.
Японская модель больше к обществу, к людям, к группе, к массовости и управление структурой оказывается в гармонии с подчинёнными и руководством.
Американская модель ОТЛИЧИЛАСЬ. Подгребает всё под себя. Иными словами единоличничает. Все вопросы решаются индивидуально, управление производится в жёстких рамках, критериях. Как японская модель, в точности да наоборот!
А русская модель пошла ещё дальше. Увидев, что где-то нужно быть построже, где-то помягче, приняла обе модели (и японскую, и американскую) и создала свою — русскую модель.
P.S. Как вам такой расклад управления? 

Характеристика моделей менеджмента

Менеджер – это профессиональный специалист в области управления, обладающий определённой экономической, технической и психологической подготовкой, необходимой для руководства персоналом.
По-русски говоря, менеджер — это управленец.

Существует множество моделей менеджмента, то есть управления.
За основу берётся три: японская, американская и русская модель менеджмента.

Рассмотрим их подробнее. В чём отличие, сходство и преимущества?
Это всего лишь сравнительная характеристика. А вам уже решать к какой присмотреться, либо отказаться или придумать свою (хотя зачем придумывать свой велосипед, если можно взять уже что-то готовое и переделать под себя).

Разобьём по основным и волнующим каждого категориям управления в организации, в структуре.

1. Принятие решений управления
2. Ответственность за решения
3. Какова структура управления
4. Cуществует ли контроль за менеджером
5. Оценка результатов
6. Важнейшее качество руководителя
7. Ориентация управления
8. Оценка управления
9. Какое преобладает отношение между руководителем и его структурой
10. Карьера — на каком месте
11. Существует ли подготовка руководителей — менеджеров
12. Оплата труда
13. Сроки службы
14. Вывод

Share with:

FacebookTwitterGoogleVkontakteTumblrStumbleUponLinkedInRedditPinterestDiggDelicious


HR, карьера, опыт