Кадровые перестановки

Стоит ли тратить силы и средства на поиск новых талантливых сотрудников? Возможно, они у вас прямо под носом. Расскажем о плюсах и минусах кадровых перестановок

За:

      • Нанимая на открывшуюся позицию сотрудника вашей же компании, вы существенно экономите время и деньги, которые были бы потрачены на рекрутинг. Кроме того, вы получаете специалиста не понаслышке знакомого с компанией, то есть требующего меньше затрат на обучение.
      • Такой сотрудник вряд ли нарушит правила «игры» команды, так как понимает структуру компании.
      • Подобное продвижение – отличная мотивация. Как и данного сотрудника, так и его коллег. Они увидят, что усилия вознаграждаются.
      • Вы полностью уверены, что ваш кандидат хорош не только в резюме. Работая с ним бок о бок, вы успели изучить его сильные и слабые стороны.

Против:

    • Нанимать сотрудника все равно придется: на место получившего продвижение счастливчика.
    • Компания рискует «законсервироваться» без притока свежих идей. <
    • Продвижение всего одного сотрудника может вызвать недовольство остальных членов команды.

В России такой «домашний» рекрутинг популярен. По данным Kelly Services примерно 40% компаний назначают топ-менеджеров непосредственно из своих сотрудников.

 

Комментарии экспертов:

Развивать своих сотрудников на вышестоящие должности дело весьма затратное. И не знает об этом лишь тот, кто этим никогда не занимался. Всё зависит от стратегии найма компании – если фокус на Talent management – мы говорим о построении стройной системы Управления талантами внутри компании. И делаем мы это не только для того, чтобы обеспечить, в определенном смысле, «кадровую безопасность», но также для того, чтобы определить менеджеров с высоким потенциалом и сфокусировать руководство компании на их развитии и удержании.

Share with:

FacebookTwitterGoogleVkontakteTumblrStumbleUponLinkedInRedditPinterestDiggDelicious


HR, карьера, работа, сотрудник